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对于从事安全管理工作的人来说，杜邦安全管理应该都很熟悉，尤其是杜邦的“所有事故都是可以防止”、“各级管理层对各自的安全直接负责”、“所有安全操作隐患都是可以控制”、“员工必须接受严格的安全培训”等十大安全理念，更是耳熟能详，作为一家起始于黑火药制造的高危行业，杜邦公司是全球第一家追求“零目标”的企业，其认为一切事故都可以避免，力求达到零伤害、零疾病、零事故的终极目标。安全在杜邦已经成为一种强有力的文化，渗透进员工日常工作、生活的每一个细节当中。

最近有幸拜读 《杜邦安全管理》，给我留下了深刻印象，现从三个角度谈谈学习感受：

一、企业安全文化的重要性

企业安全文化其实就是对待安全工作的态度。具体到每个人，人的态度会决定情绪，从而决定个人的行为，进而造成最后的结果。因此每个人对待安全工作的态度很重要。比如日常运维中遇到设备的割接问题，往往需要做好设备配置备份和交叉测试，并做好特殊情况下的应急预案，包括失败时回退方案。如果采用消极的态度，未做好相关预防举措，就有可能引发事故。

作为企业员工，就应该爱厂如家，对待安全问题就要端正态度，加强学习，关注细节，从小事抓起，从自己做起，不放过任何一个隐患，发现隐患立即汇报，迅速消除隐患，才能保证安全稳定。

二、安全管理不仅依靠人的安全意识，更依靠技术的分析与应用

“我不伤害他人，我不被他人伤害”、“安全第一，预防为主”等等挂在站所、机房的标语确实可以起到渲染气氛、提高认识的作用。作为一种安全生产的管理理念，用于决策者的管理思维是可以的，但是事故都是发生在生产设备旁，多是能量和物质失控所导致的。所以杜邦公司在生产管理中普遍采用了“工艺危害分析”，并多方引用了风险管理的分析技术，诸如“故障树分析法”、“失效树分析法”等等。

例如，检修中造成信息内网中断影响了主业正常业务运行，是因为网络切割造成的业务中断，这是危害，为什么中断，是因为检修时网络拓扑的规划有问题，这就是工艺危害分析。

三、各级管理层对各自的安全直接负责

安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事。从部门主任对部门整体的安全负责，班组长对管辖的范围安全负责，到员工对负责的设备区域的安全负责，涉及到的每个层面、每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才能真正有人负责。

安全部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落、每个地方24小时监督，所以安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任。这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。

最后引用杜邦的一句名言，“你将达到的安全水平取决于你展示你愿望的行动”。心之所至，安全等随。

（信息通信分公司 （数据中心） 黄子敬）