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保持紧状态、跑出加速度。进入11月，物资集团向全体干部员工发出冲刺年度目标任务的“总动员”，鼓舞大家继续发扬“埋头苦干、不怕困难”优良传统，鼓足工作干劲，保持良好作风，以决胜姿态奋力冲刺“全年红”。

明目标，三大主业齐发力

10月20日，在物资集团合成材料公司，8份时间节点清晰、职责重心明确的四季度目标责任书全部签署完成。“责任书对我们四季度工作既是指南，也是督促。”该公司生产运行部负责人说，“我们已经从优化产品结构、生产现场管理、激发班组活力三方面入手，制定了提产增效方案，确保完成全年目标任务。”

这是物资集团所属各单位进一步明确工作目标，向全年任务冲刺的一个缩影。距离全年结束不到两个月，物资集团各单位各部门纷纷梳理重点工作进展情况，抓紧时间对短板弱项查漏补缺，向目标任务加压奋进。

“我们正每日跟踪掌握榆能化、延能化、炼化、榆煤化、兴化等单位所需重点物资需求情况，督促供应商按要求到货，全力保障生产所需物资稳定供应。”物资集团物资经营部化工组刘磊说。当前，物资集团集采工作人员紧盯生产物资及重点项目设备物资供应进度，通过电话、函件、驻厂等多种形式强化物资催交，协调物流运输，全力以赴保供应降成本。贸易业务团队则在确保完成全年目标的基础上，坚持自我加压，围绕集团公司主营业务积极开拓市场，挖掘潜在客户资源，多措并举增规模创效益。

在物资集团装备制造产业的生产车间，大干氛围十分火热：轰鸣的机器声响，起落的装卸设备，工人们师傅们正有条不紊地埋头作业，齐心向全年任务冲刺。四季度以来，物资集团各生产单位积极克服疫情影响，全面加强生产组织，合理平衡、协调生产计划，在全力完成油套管、玻璃制品及井口装置供应的同时，攻坚克难促转型。

强作风，整改落实促提升

好作风是干好一切工作的基础。物资集团将作风建设专项行动作为抓落实的重要抓手，让好作风成为完成全年目标任务的坚实保障。

作风建设行动开展以来，物资集团党员干部立足本职本业，积极主动开展调研，查摆存在问题，对照列出整改举措时限，以问题整改促进作风提升，以作风提升推动工作落实。

该公司机关各部门聚焦效能提升，进一步细化管理，强化服务，拒绝“不作为慢作为乱作为”。“我们建立了物资集采业务上门服务常态化机制，力求通过更加主动的服务，让采供工作更加顺畅。”该公司招投标业务部负责人说。营销业务部则向69家高频合作的客商发放了满意度调查表，充分了解客商需求，改进工作质量，服务能力得到进一步提升。围绕基层单位“抓落实”的工作要求，物资集团所属材料公司积极推行“干部走动式管理”，通过机关领导干部的“打卡式”走动巡查，让问题发现于现场、解决于现场。

作风建设专项行动以来，一项项务实有效的作风改进举措，让好做法成为业务开展的“新常态”，让好作风成为完成全年目标任务的“加速器”。

严检查，多措并举抓落实

完成全年任务，安全生产是前提也是保障。目前，物资集团正认真梳理“百日安全环保提升行动”工作进展，进一步督促隐患排查整改落实及外协外包队伍专项整治工作，确保全年安全生产无事故。

与此同时，重点任务的督查督办也在加压推进。“目前，我们正对重点任务完成情况进行周总结、月督办，为完成全年各项目标任务再‘拧发条’‘上保险’。”物资集团综合办公室负责人说。

截至10月底，物资集团物资集采已完成采购74.56亿元，贸易业务完成年度计划的86.65%，工业产值实现15.2亿元。该公司干部员工正以“滚石上山不松劲”的工作状态，向全年各项目标任务发出最后冲刺，以实实在在的工作成果助力集团公司稳增长多贡献。