文章内容

今年9月，在全国第45个“质量月”来临之际，勘探公司各单位按照“管理规范年”总体部署，围绕三个“三位一体”管理体系对质量工作的要求，狠抓“夯实责任、提升管理”两个关键点，多举措抓实“质量月”活动开展。

目前，该公司“质量月”活动正在有序推进中，进一步引导全体员工提高质量意识，注重过程质量管控，为全面完成全年75亿方天然气生产任务提供坚实的质量保障。

广泛宣传，营造良好氛围

活动开展以来，勘探公司积极组织各单位干部职工学习安全生产十五条措施。充分运用信息化和新媒体等优势，通过公众号及抖音开设专题、大屏宣传、悬挂标语横幅等形式，广泛宣传质量提升的典型经验和作法，营造人人关心质量、层层重视质量的氛围。

“质量管理工作的好坏，关乎着整体的安全生产工作。为保证今年大队1.48亿方交气任务的顺利完成，我们在各集气站和班组开展了“质量大家谈”座谈会，鼓励基层一线员工结合质量月活动，以提出质量方面合理化建议为重点，开展建言献策、岗位实践和质量意识教育等活动。目前通过座谈及‘管理321-’平台收集到专业建议10余条。”采气四厂延653采气大队负责人卫浩博介绍了该队“质量月”活动的开展情况。

聚焦短板，开展专项检查

与此同时，该公司各单位全面落实质量挂牌考核，通过“一把尺子量到底”的作业现场“清单制”检查打分，严把作业现场质量关。检查内容包括生产流程工艺设备、井站基础资料、质量管理记录等。

“质量管理工作是落实三个‘三位一体’管理体系的重中之重，我们今年优化了监理管理模式，实现了监理级别能上能下，动态升降，目前在岗监理399人，累计升级107人，降级25人，保证监理升降级机制健康的新陈代谢，也确保了监督检查工作能够公平、公正，及时发现问题，解决问题。”该公司质量监督中心相关负责人马弘刚介绍道。

落实措施，提升服务质量该

公司上下持续坚定“以质量求生存，以质量求发展”理念不动摇，进一步转变观念，提高工作质量和工作效能。尤其是结合天然气输气管线多通过居民乡镇的实际情况，一线职工一方面坚守在天然气管线安全巡视“最前沿”，用脚步丈量每一寸地下“生命线”。另一方面，以“质量月”活动为契机，站内员工主动走进乡镇村落，对管线周边群众进行天然气管线安全知识及相关政策宣讲宣贯，同时通过电话沟通、问卷调查等方式，收集好的意见和建议，查找自身的不足，最大限度提升服务质量，助力企地共建输气大动脉。