志丹9月14日电（通讯员王锋）在集团上下决胜三季度目标任务之际，志丹采油厂紧盯时间节点、倒排工作计划，继续在常和长、严和实、深和细上下功夫，全力以赴为集团稳增长贡献力量。截至9月14日，该厂三季度累计生产原油44.76万吨，完成计划指标的80%，为顺利完成全年任务指标奠定了基础。
紧扣时序进度，落实责任措施。该厂锚定后四个月74.5万吨产量任务不放松，制定下发“后四个月”生产运行方案，实施“时间倒排、任务倒逼、责任倒追”工作机制。充分研判影响原油生产的各类因素，完善设备检修、恶劣天气、节假日等特殊时段生产组织应对措施，精准高效组织生产，真正做到日保旬、旬保月、旬保季。坚持日定额管理，及时分析研判每日产量变化情况、排除油井地面和井下故障，保障油井健康高效运行。科学组织油水拉运，合理安排泵运油车辆，特别是特殊时段的调度安排，确保油井不憋停、不发生原油跑冒滴漏现象。紧盯每天输量进度，尽最大可能加大外输、降低库存，保证月度年度“实物量”如期完成。
聚焦扩油上产，释放增储动能。该厂全面加快新井投产进度，千方百计增加新井采油月，并坚持老井从计量化验、日常巡检、修井作业等全方位加强运行管理，措施井优先从注水区域深挖潜力。加大停躺井恢复、技措增油等措施落地，进一步弥补产能差距，充分释放优质高效产能，多措并举提升产量。以“三年精细注水大会战”为契机，着力实现注水稳产增产、提质增效的作用，深入开展注水区“大干三个月”劳动竞赛活动，明确责任分工，层层分解任务指标。制定周密的工作方案，集中精力抓注水、管注水，持续推进配产配注、排液转注、分层注水、水质优化等各项工作，推动精细注水再上新台阶。同时，严格落实油区治安秩序集中整治专项行动要求，多方发力加大石油管护力度，从源头上堵塞管理漏洞，确保“产量清、产能清、库存清”，实现“颗粒归仓”目标。
加强设备管理，夯实生产根基。该厂以提高设备利用率和完好率为抓手，大力夯实基础管理，持续加强运行监管，不断完善设备全员、全过程管理机制，根据季节性特点，抓早动快、统一部署，对各类生产装置、设备设施进行换季大维护、大保养。各生产单位倒排计划，以班（站）组为单位，认真按照设备保养“十字”作业法要求，对所有在用设备设施存在的“健康”问题进行彻底的检修，将安全隐患消灭在萌芽状态。此外，对废旧设备和物资进行整理，在保证安全生产和设备稳定的基础上，充分发挥废旧设备的可用潜力，努力实现设备利用率的最大化。