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尹吴海青海物探处处长、党委副书记

2022年，青海物探处深入学习、全面贯彻党的二十大精神，认真落实公司党委、公司的各项决策部署，以“三标”工程建设为抓手，全年高效完成三维地震勘探任务1082.88平方公里、二维地震勘探任务517公里，助推柴达木盆地规模化项目运作进入“双月”新时代，开创了物探处高质量发展的新局面。

2023年，青海物探处将坚决扛起高原勘探主力军职责使命，稳中求进，立足高原盆地油气勘探开发需求，勇于担当，突破进取，全面推进高原物探事业进入高质量发展新阶段。

以“东方浩荡征帆满”的非凡之志打好市场开发“开拓战”。充分发挥市场开源增收作用，落实区内、扩展区外，强化市场营销机制，筑牢高质量发展根基。积极推动区内市场勘探部署落实落地，把找油找气作为市场开发的立足点，紧抓青海油田加快非常规资源规模建产和加大天然气勘探部署力度的契机，加大对接力度，切实推动盆地项目早部署、早落地、早实施。围绕玉门油田“二次加快发展”战略部署，积极开展技术交流、联合攻关，推动玉门老油区的勘探部署。发挥公司一体化优势，加强羌塘盆地整体研究，紧盯国家油气探矿权出让，积极挖掘和拓展新能源市场。不断完善市场营销体系，全面提升全员市场开发的意识和积极性。

以“乘势而上千帆竞”的非凡担当打好提质增效“攻坚战”。高原盆地地表复杂，环境恶劣，可依托社会资源稀缺，只有从自身着手，落实“四精”要求，坚持低成本发展理念，深挖各环节降本增效潜力，大力提升价值创造能力，才能进一步提升物探处生产经营管理水平。我们要不断强化物探处顶层设计，狠抓资源配置与工作量产出的匹配率，全面推行地震项目运作6+1计划。持续打造“三标”工程，创新生产组织方式和作业模式，加大社会资源应用，持续加强业务分包。深入开展提质增效行动，加强业务预算动态管理，全面提高预算管理能力。严格项目成本管控，将提质增效专项行动作为管理提升重要抓手和长期举措，实现质效双增。增强生产经营数据分析能力，不断提升综合管理能力。

以“越是艰难越向前”的非凡之志打好创新驱动“引领战”。树立“离开科技就无法发展”的意识，坚持不懈地抓好关键技术进步与创新，加强科研管理，推进数字化转型，为勘探突破提供高效支撑。要强化关键技术攻关，紧密围绕油田天然气新区突破和页岩油效益动用等重点工程，加快打造“两宽一高”升级版。针对英中-英东三维盐下复杂构造勘探，持续采用“两增、两减、一融合”为特征的高原山地经济性保真地震采集思路；针对鄂博梁三维侏罗系含油气系统目标勘探，开展面向弱反射的观测系统设计，提升有效反射能量的宽频激发和宽频接收技术研究。依托青藏高原重点勘探项目和集团公司科研项目，开展高密度宽线采集技术攻关，确保获取高品质地震资料。利用纵横波资料持续深化成藏富集规律认识，以快、慢横波深度域联合建模及成像、纵横波资料联合反演及应用为技术核心，支撑规模发现。将持续改进科技管理方式，加强探区一体化技术协同，建立经济技术一体化机制，打好技术组合拳，加大新技术、新装备投入力度，推进地震项目数字化转型和高原智慧地震队建设，进一步提升信息化智能化管理水平。