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李文胜塔里木物探处党委书记

2022年，塔里木物探处以越是艰险越向前的战斗姿态，战塔北、进昆仑，全年运作项目14个。2023年，塔里木物探处将认真学习贯彻落实习近平总书记春节视频连线慰问塔里木油田干部员工重要讲话精神，继续勇毅前行，拼搏奋进，坚定不移当好塔里木盆地找油找气主力军。

强化使命担当，在履行找油找气职责中站排头当先锋。紧紧围绕油田“3+2”战略部署和新一轮找矿突破战略行动，牢固树立“以项目为核心”的理念，全面加强物探工作的组织领导和协调管理，认真落实油田公司“勘探优先、物探先行、多做地震、少打空井”要求，充分发挥物探前指一体化管理优势，整合探区资源，统筹协调，聚指成拳，打好高效勘探进攻战。坚持探区一盘棋，上下一条心，牢固树立“不管有多少困难都能战胜、不管有多少任务都能完成、不管有多少难题都必须攻克”的信心决心，优化生产组织，强化桌面推演，坚持串并结合，实现项目全要素系统提速，全过程集成提效，打好项目运作提质增效攻坚战。

强化技术攻关，在破解勘探生产难题中站排头当先锋。深化“两宽一高”三维地震等成熟配套技术在富满油田集中勘探、克拉苏构造带精细勘探中的应用，持续夯实资源基础。进一步加大一体化攻关力度，深化关键技术研究，持续攻关超深层，聚焦库车新区、寒武系盐下、塔西南山前等“四新领域”风险勘探，持续打造具有塔里木特色的超深层地震勘探技术系列，继续勇攀深地“科技珠峰”，进一步提升地震勘探精度，着力推动油气大发现，勘探大突破，加快寻找战略接替资源，当好深地勘探的主力军。积极做好公司自主节点仪器eSeisNeo试验工作，推动规模化应用。以“智能化地震队”建设为抓手，推进大数据、人工智能技术在物探生产中的运用，加快实现传统物探向现代物探转型升级。

强化HSE管理，在安全生产绿色勘探中站排头当先锋。始终把安全生产放在首位，牢固树立安全生产红线意识、底线思维，时刻紧绷安全生产弦，落实“三管三必须”要求，层层压实压紧安全生产责任，确保安全生产责任到人，工作到位。严格执行公司安全生产各项规章制度和要求，提高安全执行力，严守“四条红线”，强化作业现场安全管控，落实三级风险评估制度，扎实开展风险分级防控和隐患排查治理，确保重点领域安全受控。强化数字化、信息化赋能，推广载人车辆可视通话、高危许可作业远程视频监控和包下药AI自动识别系统应用，通过科技兴安提高本质安全性。严守生态红线，做好生态环境准入，强化危废处置的合规管理，加大可控震源、节点仪器、清洁低碳等装备和技术的应用力度，全面提升绿色勘探水平。

强化作风建设，在率先打造世界一流企业中站排头当先锋。干字当头，承压奋进，抓好机关作风建设、强化二线服务能力、提升地震队创效能力三项重点工作，以良好业绩筑牢发展之基。坚持守正创新、稳中求进，对标先进，积极学习探区兄弟单位的先进管理经验，创新思维，锐意进取，着力攻克工作中的痛点难点和堵点，树立起解放思想、开拓创新的兴业之魂。以坚定的意志、坚定的决心打好作风转变的攻坚战，以全员思想破冰凝聚奋进之力，凝聚攻坚啃硬的磅礴力量，为公司率先建设世界一流企业做出新贡献。