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孔子在论语中讲过： “在其位， 谋其政； 不在其位， 不谋其政。”

这句话放在现在的企业经营管理方面， 要告诉我们的就是：

不要去做自己不该做的事情， 一个公司想要发展好， 就要权责分明、 分工明确。尤其是对于公司的管理者而言， 只有懂得放权， 才能让自己有更多的精力去做自己该做的事情。

可是对于很多领导者而言，这句话说起来容易， 做起来却是十分困难。还有一些领导者是擅长某个领域的专家， 觉得谁做都不如自己做得好， 但是长此以往， 自己成了一个技术专家、 销售精英或公关高手，却忽视了自己的真正工作是管理企业， 要做一位统帅，而非一名可以独当一面的大将。这样的做法不仅不会赢得员工的喜爱， 还会让员工形成排斥的心理，觉得公司领导者不懂授权管理。

真正的做大事者， 都是 “有所为，有所不为” 。 企业事务， 纷繁复杂， 千头万绪。如果身为领导人却不明白自己的角色定位， 实行包揽制， 大事小事一手抓， 不仅会让自己百上加斤， 还会形成过度集权， 无法调动员工积极性， 长此以往， 公司就不会得到良性的发展。

哈佛商学院教授迈克尔·波特曾经表示： “领导者唯有授权，才能让自己和团队获得提升。”

其实，企业管理者之所以不愿意放权给下属， 无非是以下三点原因：

不信任下属，担心下属的能力不足

所谓用人不疑， 疑人不用。 一个员工之所以愿意在一家公司里死心塌地，很大一部分原因是因为在这个公司里有较大的发展空间。管理者如果事事都亲力亲为，就会给员工造成很大的心理负担，也会打击员工的工作热情。

很多情况下，管理者其实可以教一教员工， 如果不放心， 在关键的地方给予适当的指导是很重要的。很多人就会说： “费这个心力去教，还不如自己亲自做来得简单高效。 ” 授人以鱼不如授人以渔， 教一次， 可能就省了自己的无数次亲力亲为，但不教什么事都只做的话， 下属就永远不会。 不仅给管理者增加负担， 还会造成人才的流失，只会剩下一群懒怠的庸才。

担心下属能力太强，功高震主

很多公司里，管理者没有树立正确的管理理念，看到能力特别强的下属就有危机感， 时时提防着。 所以在遇到有挑战性的工作时，会想自己去攻克， 以免功劳被抢去。

优秀的管理者往往将自己的主要精力放在 “做决策” 和 “用人” 上， 他们认为做好了这两项工作，就能稳稳掌控全局， 至于那些具体性的事物， 他们不会在上面耗费太多的精力，而是大胆地交给下属去办。

这样做不仅会增强员工的自信心，还会使公司各个层次的人员形成一股凝聚力， 极大提高了公司向心力。

技术骨干成了领导层，不善管理

很多公司都有这样的情况，就是一些业绩突出的员工被提拔为管理者， 但这些员工本身又不擅管理。 因此在遇到具体业务的时候，还是习惯性地保持着员工的心态，喜欢一马当先去完成。

管理者不同于普通员工，通常是战略任务的制定者、 任务的下达者、 工作进展的监督者，而不是具体事物的执行者。只有明确自身职责的领导者才是合格的领导人。

要做一个合格的管理者，就必须心胸宽广， 能够成就他人， 帮助他人成功， 替整个团队和公司做事。 能够将公司的内部力量团结起来， 只有这样， 员工才会信赖公司，公司也能吸引更多的员工， 实现双赢。