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农历二十四节气小雪刚过， 初冬的一场雨夹雪便突然来袭，雨雪漫天遍野， 气温骤然下降。前几天，还是雾霾锁京华，初冬的雨雪让天空灰飞烟灭，给雨雪笼罩的人群送来些许惬意。

11月 24日 -25 日， 雨雪过后， 艳阳高照， 寒风袭人， 河北鑫达集团的 1号培训室气氛热烈， 暖意浓浓。为了提升集团工程项目管理人员的综合素质，提高工程项目管理水平， 推进集团转型升级项目更好的发展，集团董事办人才培养办公室组织了为期两天的工程项目管理专项培训， 集团各公司、 各部门的百余名工程项目管理工作人员参加了此次培训。

对于此次培训， 集团领导予以高度关注， 从师资的筛选、 培训的重点到参训人员范围和培训的组织实施，都做了明确的指示，并要求一定要结合河北鑫达集团工程项目管理工作的实际，借鉴同行业企业工程管理工作的先进经验， 用专业知识武装专业人员， 用先进的管理理念指导集团的工程项目管理， 使培训学以致用，收到预期效果。

这次培训，聘请北京知为先项目管理咨询有限公司资深培训讲师吴守荣教授进行授课。吴老师是国内著名的工程项目管理专家， 既有深厚的理论功底， 又有丰富的实践经验。在两天的培训过程中， 他详细讲解了国际、 国内工程项目管理的前沿理论， 全面介绍了国内其他企业比较成熟的工程项目管理方法和经验，深入阐释了推进工程项目有序开展应把握的基本原则。同时， 他还结合鑫达集团的实际情况， 就工程合同管理、成本质量控制及项目计划与进度控制等热点问题， 与参训人员进行了交流互动，同时提出了很多实用的工作方法和技巧。

短短两天培训， 参训人员学习热情高涨， 课上悉心聆听讲解， 课下与讲师交流探讨， 如饥似渴的求知欲，展现了鑫达员工积极向上的进取心和良好的精神风貌。他们表示， 通过此次培训， 一定要将先进的工程项目管理理念引入到实际工作中去，全面提升鑫达集团工程项目管理水平，力争把每个工程项目都打造成精品工程， 把各个管理环节都做细做实， 使工程项目管理实现程序规范化、 流程制度化、 工作标准化， 为集团的绿色高质量发展注入新的活力。

河北鑫达集团正站在新的历史起点上，向绿色高质量发展的奋斗目标冲刺， 工程项目建设永远在路上。企业转型升级， 工程项目是支撑； 企业改造提升， 工程项目是保障； 企业要走出国门迈向世界， 工程项目是引领。可以说， 工程项目管理是企业进步的永恒主题。