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中建新疆建工(集团)有限公司 - 《中建新疆新闻》

二、 明确战略定位, 推进转型发展

2018-02-28     浏览(20)     (0)

  在此基础上,我们对十三五规划进行了重新梳理,发展目标为:到2020年,合同额要突破 1000 亿元,营业收入 500 亿元,利润 12 亿元,即“1512 工程”,利润结构比达到 5:3:2(已完工已结算利润、已完工未结算利润、在建项目利润),经营性净现金流达到 3%;发展思路为:扩规模、提质量、创新发展模式,重市场、严管控,强化两化融合;形成“国内国外”两个市场,四大业务板块(房建、基础设施、投资运营、科研设计),力争实现一个中心(以发展为中心),两个同步(发展规模和发展质量同步),三个排头(成为新疆地区建筑行业排头,新疆地区“一带一路”走出去的排头,中央企业在新疆地区的排头),四大能力(市场竞争能力、商务策划能力、项目履约能力、价值创造能力),五个转变(从普通房建向高端项目的转变,从房建向投资、建造双轮驱动的转变,从施工总承包向工程总承包的转变,从建筑承包向四商一体的转变,包括建筑商、投资商、运营商、地产商,海外业务从国内向国际化的转变)。
  2018 年,是实现“十三五”发展目标的关键之年。我们确定了2018 年目标:合同额要突破 700 亿元,营业收入 150 亿元,利润 4.5 亿元。结合新疆建工的自身的发展情况以及“十三五”发展规划,我再谈五个方面的发展举措。
  第一,房建要大。一是要聚焦高端,在高端市场、高端客户、高端项目,特别是在高、大、精、尖、特项目上有突破。二是聚焦区域,我们要进一步优化区域布局,推动疆内疆外联动协同发展,在疆内突破的基础上推动疆外的发展。三是聚焦二级单位,力争在十三五末,培育 2- 3 个合同额突破 200 亿元、营业收入突破 100 亿元、利润突破 3 亿元的二级单位,力争在股份公司“双十强”单位中有我们的一席之地。
第二,基础设施要快。下一步,我们要进一步优化结构调整,要力争基础设施占比达到 40%左右,2020 年营业收入要达到 200 亿元。一是要聚焦高端、重点突破,加大在新疆地区的转型力度,要抓住新疆兵团南迁的机遇,抓住自治区铁路、公路、机场、轨道交通、地下综合管廊等业务方面的机遇,进一步加快结构转型。二是联动发展,要围绕八局、中建集团基础设施事业部、中建方程和各区域总部,加强对接,争取相应项目支持。三是要整合资源,充分运用好水利一级资质大力发展水务板块,要打造在水务领域的核心竞争力,争取在明年合同额突破 100 亿元。
  第三,投资业务要好。到2020 年,投资业务的利润贡献要达到全集团利润的 40%,要形成工程总承包和投资双轮驱动的发展格局。一是提高PPP 项目营销质量,要坚持高端战略,主攻区域内,特别是在新疆区域有引领示范意义的 PPP 项目,列入国家和自治区的重点项目要有突破。二是整合资源,提高资源的集中度,充分利用股份公司和八局资源,包括社会资源,提升自身发展。三是创新商业模式,要把投资业务作为推动集团战略转型、结构优化的有力工具,加快推进剩余地块的开发速度,同时,要积极参与乌鲁木齐旧城改造、盘活自有资产,培育地产业务,加速向“四商一体”综合建设与开发的发展。四是创新投资模式,联合基金加快结构化融资、表外业务等,加大与银行等金融机构的合作力度,加强资产证券化以及保理业务,加快我们在建项目,特别是已中标的 PPP 项目融资的落地。五是抓住“一带一路”核心区建设和自治区加快发展基础设施建设的机遇,要积极引导股份公司与自治区进行战略合作、签订战略合作协议,提升中建股份公司在新疆投资业务的规模。六是强化投资项目的风险管控,要按照中建股份统一部署,严格存量PPP 项目的清查,要以入库为核心,务求合规合法;要严格按照“331”时点,对已开工未入库项目或被清查出库的项目,严格按规定执行,该停工的要停工,该与政府进入深入沟通谈判的要尽快谈判,最大可能的维护我们的权益。
  第四,科研设计要优。我们把科研设计提升发展的四个板块之一。建科院在新疆建工的发展中一直发展较好,在自治区具有一定影响力,在行业排名保持前 5,值得我们骄傲和自豪。但我们不能因此自满,要在当前发展较好的基础上,继续发挥优势、提升影响力,要进一步争先进位,在行业要争取做到“保3 争 2”。一是要在自治区继续积极主动地参与重大项目的科研,积极申请行业和国家科研项目。二是积极主动参与绿色建筑的研究与应用,打造绿色建工,特别是在新材料、新型模架体系、低碳节能降耗等技术上发挥建科院科研作用,争做行业内节能减排的领先者。三是要全力协助集团完成高新技术企业的认定工作。四是要培育一批行业领先的科技领军人才和创新团队。
  第五,海外业务要亮。我们新疆建工海外业务起步较晚,但是发展的质量和起点还不错。一是要紧紧抓住新疆“一带一路”核心区的地域优势,落实海外“六个优先”,完善海外业务的顶层设计。到2020 年,集团海外业务要达到占比 10%,实现合同额 100 亿元,营业收入 50 亿元,利润2 亿元。二是要利用好“借船出海”,加强与八局、中建国际的对接,特别要组织好和八局共同承建的埃及 400 米超高层的项目团队,这是我们新疆建工历史上的第一高项目,也是非洲第一高,我们一定要把这个项目团队组建好,实施好,做到高起点、高标准、高要求。三是要加强中国资本在海外投资项目的营销力度,当前,我们正在积极推进与中信集团在哈萨克的合作,今后,中国资本走出去的项目将越来越多,我们要发挥优势,加强与走出去资本的合作,提升新疆建工在海外的影响和站位。四是要加强在中亚五国的业务布局,力争在十三五末,建立 2- 3 个合同额超 30 亿元,营业收入超过 10 亿元,利润超过5000 万元的区域市场,形成建工海外市场布局。