文章内容

　　在此基础上，我们对十三五规划进行了重新梳理，发展目标为：到2020年，合同额要突破 1000 亿元，营业收入 500 亿元，利润 12 亿元，即“1512 工程”，利润结构比达到 5：3：2（已完工已结算利润、已完工未结算利润、在建项目利润），经营性净现金流达到 3%；发展思路为：扩规模、提质量、创新发展模式，重市场、严管控，强化两化融合；形成“国内国外”两个市场，四大业务板块（房建、基础设施、投资运营、科研设计），力争实现一个中心（以发展为中心），两个同步（发展规模和发展质量同步），三个排头（成为新疆地区建筑行业排头，新疆地区“一带一路”走出去的排头，中央企业在新疆地区的排头），四大能力（市场竞争能力、商务策划能力、项目履约能力、价值创造能力），五个转变（从普通房建向高端项目的转变，从房建向投资、建造双轮驱动的转变，从施工总承包向工程总承包的转变，从建筑承包向四商一体的转变，包括建筑商、投资商、运营商、地产商，海外业务从国内向国际化的转变）。
　　2018 年，是实现“十三五”发展目标的关键之年。我们确定了2018 年目标：合同额要突破 700 亿元，营业收入 150 亿元，利润 4.5 亿元。结合新疆建工的自身的发展情况以及“十三五”发展规划，我再谈五个方面的发展举措。
　　第一，房建要大。一是要聚焦高端，在高端市场、高端客户、高端项目，特别是在高、大、精、尖、特项目上有突破。二是聚焦区域，我们要进一步优化区域布局，推动疆内疆外联动协同发展，在疆内突破的基础上推动疆外的发展。三是聚焦二级单位，力争在十三五末，培育 2- 3 个合同额突破 200 亿元、营业收入突破 100 亿元、利润突破 3 亿元的二级单位，力争在股份公司“双十强”单位中有我们的一席之地。
第二，基础设施要快。下一步，我们要进一步优化结构调整，要力争基础设施占比达到 40%左右，2020 年营业收入要达到 200 亿元。一是要聚焦高端、重点突破，加大在新疆地区的转型力度，要抓住新疆兵团南迁的机遇，抓住自治区铁路、公路、机场、轨道交通、地下综合管廊等业务方面的机遇，进一步加快结构转型。二是联动发展，要围绕八局、中建集团基础设施事业部、中建方程和各区域总部，加强对接，争取相应项目支持。三是要整合资源，充分运用好水利一级资质大力发展水务板块，要打造在水务领域的核心竞争力，争取在明年合同额突破 100 亿元。
　　第三，投资业务要好。到2020 年，投资业务的利润贡献要达到全集团利润的 40%，要形成工程总承包和投资双轮驱动的发展格局。一是提高PPP 项目营销质量，要坚持高端战略，主攻区域内，特别是在新疆区域有引领示范意义的 PPP 项目，列入国家和自治区的重点项目要有突破。二是整合资源，提高资源的集中度，充分利用股份公司和八局资源，包括社会资源，提升自身发展。三是创新商业模式，要把投资业务作为推动集团战略转型、结构优化的有力工具，加快推进剩余地块的开发速度，同时，要积极参与乌鲁木齐旧城改造、盘活自有资产，培育地产业务，加速向“四商一体”综合建设与开发的发展。四是创新投资模式，联合基金加快结构化融资、表外业务等，加大与银行等金融机构的合作力度，加强资产证券化以及保理业务，加快我们在建项目，特别是已中标的 PPP 项目融资的落地。五是抓住“一带一路”核心区建设和自治区加快发展基础设施建设的机遇，要积极引导股份公司与自治区进行战略合作、签订战略合作协议，提升中建股份公司在新疆投资业务的规模。六是强化投资项目的风险管控，要按照中建股份统一部署，严格存量PPP 项目的清查，要以入库为核心，务求合规合法；要严格按照“331”时点，对已开工未入库项目或被清查出库的项目，严格按规定执行，该停工的要停工，该与政府进入深入沟通谈判的要尽快谈判，最大可能的维护我们的权益。
　　第四，科研设计要优。我们把科研设计提升发展的四个板块之一。建科院在新疆建工的发展中一直发展较好，在自治区具有一定影响力，在行业排名保持前 5，值得我们骄傲和自豪。但我们不能因此自满，要在当前发展较好的基础上，继续发挥优势、提升影响力，要进一步争先进位，在行业要争取做到“保3 争 2”。一是要在自治区继续积极主动地参与重大项目的科研，积极申请行业和国家科研项目。二是积极主动参与绿色建筑的研究与应用，打造绿色建工，特别是在新材料、新型模架体系、低碳节能降耗等技术上发挥建科院科研作用，争做行业内节能减排的领先者。三是要全力协助集团完成高新技术企业的认定工作。四是要培育一批行业领先的科技领军人才和创新团队。
　　第五，海外业务要亮。我们新疆建工海外业务起步较晚，但是发展的质量和起点还不错。一是要紧紧抓住新疆“一带一路”核心区的地域优势，落实海外“六个优先”，完善海外业务的顶层设计。到2020 年，集团海外业务要达到占比 10%，实现合同额 100 亿元，营业收入 50 亿元，利润2 亿元。二是要利用好“借船出海”，加强与八局、中建国际的对接，特别要组织好和八局共同承建的埃及 400 米超高层的项目团队，这是我们新疆建工历史上的第一高项目，也是非洲第一高，我们一定要把这个项目团队组建好，实施好，做到高起点、高标准、高要求。三是要加强中国资本在海外投资项目的营销力度，当前，我们正在积极推进与中信集团在哈萨克的合作，今后，中国资本走出去的项目将越来越多，我们要发挥优势，加强与走出去资本的合作，提升新疆建工在海外的影响和站位。四是要加强在中亚五国的业务布局，力争在十三五末，建立 2- 3 个合同额超 30 亿元，营业收入超过 10 亿元，利润超过5000 万元的区域市场，形成建工海外市场布局。