■文／孙寒晨 桂文帅
古都金陵， 长江之滨， 由二公司承建的华东地区第一家王府井购物中心———南京金象城商业综合体项目的每个工程节点都备受关注。对项目支部书记滕春德来说， 如何让项目党建真正融入生产经营， 是探索基层党建引领的关键一步。
项目体量大、 工期紧、 长江沿岸地质条件差……如何克服诸多不利因素， 践行 “攻坚精神” ， 打造地区标杆工程，强化品质履约管控，成了项目党支部的重要任务。支部通过星火先锋行动和 “红色网格责任田”管理的深度融合， 抓联动、 抓融入、 抓先进， 党员队伍凝心聚力、 勇毅笃行， 为工程建设绘就了一张 “导航图” 。
3 层19米 小网格凸显大“治”慧
金象城项目的地下室部分共有3 层， 需要在长江漫滩泥层深挖19米，是当前全市体量最大的采用半逆作法施工的项目。地质条件差、 技术要求高、 施工难点多， 开工之初便困难重重， 如何啃下这块硬骨头，成了支部面临的首个难题。
8名党员， 涉及5个系统，为何不尝试1名党员负责1个系统呢？困扰滕春德多日的问题， 似乎找到了答案。就这样， 党支部按照党员的岗位职责划分了管理目标和施工区域——— “红色网格责任田” 。由党员担任网格长并认领“责任田” ，明确每个网格由1名党员和1名业务骨干牵头， 服务和联系N 名职工和工友，对重难点技术问题进行攻关， 实现组织体系有效覆盖。
“志不求易， 事不避难” ， 编制施工方案、 组织专家论证、 开展半逆作法培训……各责任田明晰分工、 夜以继日， 终于在6月23日凌晨6点完成了一体化施工关键控制重点———立柱桩第一根试验桩施工，滂沱大雨中响起大家的掌声、 欢呼声。91 个小时的试桩期， 团队经历了极端高温和暴雨倾盆， 没有一人埋怨。
功夫不负有心人， 这一突破也为后期大面积施工由单根桩91个小时缩短至39小时提供了有力的技术支持。
31 件“顺心事”聚人心谋合力
在项目建设中，如何让广大工友同项目团队拧成一股绳、 劲往一处使， 形成庞大合力？对于这个命题，有着20多年基层管理经验的滕春德说： “只有当好工友娘家人， 才能聚人心、 谋合力。”
常驻现场的工友有300多名，工友们心里念着留守在老家的子女， 唠嗑时说起来春节回家过年时家里娃娃对自己都生疏了。2019年暑假期间，党支部启动留守儿童“亲子驿站” ，专门开辟工地活动室， 接 “小候鸟” 们来工地 “反探亲” ，让他们在假期和父母团聚。支部这一举措拉近了项目与工友的距离， 稳定了劳务队伍， 还受到 《光明日报》 《建筑时报》 等媒体广泛关注。
复杂的施工工艺不仅需要强大的技术团队支持，还需要一支高素质的工友队伍来具体实施。 为了让工友更好地吃透施工要领， 党支部筹办了农民工夜校， 为工友提供作业技术、劳动法律等方面的免费培训， 探索出一条把 “相互角力”转化成 “内生合力” 的新路子， 把工友队伍转化成了实实在在的生产力。
值得一提的是，主题教育期间， 支部依托网格化管理，在各自“网格责任田” 内为工友们发放 “初心卡” ，征集大家 “急难愁盼”的问题， 通过点对点帮扶，将网格内工友们的31件 “烦心事”转化成 “顺心事” ， 真正做到了为民服务解难题，得到了广大工友的认可与支持。 由于在服务职工工友、统战引领方面所做出的突出贡献，项目还获评了2018年度江苏省工人先锋号称号。
1 周1评 “红黑榜”上出实效
党支部在推广网格化管理模式的同时， 始终以星火先锋行动为抓手， 聚焦问题导向， 树典型、 抓先进， 引领生产经营、 推动创新创效。
在局 “安质环” 整治提升行动中， 项目党支部另辟蹊径， 将网格化管理模式推广到安全管理全过程中， 设立安全网格长， 压紧压实安全管理责任。
“小杨，这周都有谁上红榜呀？”安全员杨兴周正在橱窗前更新 “红黑榜” 。在项目办公区， 设立了一块划分为 “问题墙、回音壁、 红黑榜”三个版块的公示栏。 “职工和工友反馈的安全问题一律先上墙再核实， 责任部门和责任人的整改反馈先落实再上墙。”奖励优进上红榜，批评惩戒挂黑榜， 对安全隐患做到即查即改、 实时更新。公示栏一经推出就产生了较好反响，问题少了，点赞多了，还受到了《人民日报》 海外版的关注。
在推进网格化管理中， 项目涌现出一批业务能力突出、 敢于担当奉献的先锋榜样， 为了营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，切实把这种榜样感召力转化成生产源动力。党支部深入开展星火先锋行动， 组织先进典型推出党课 “分享秀” ， 把实战经验分享给青年职工和工友， 激励职工向榜样对标学习。
惟其艰难， 方显勇毅， 惟其磨砺， 始得玉成。在克服了长江漫滩地质降排水、 半逆作施工、 钢混结合施工等一连串难题后， 金象城项目已冲出正负零。项目党支部以网格管理压实责任， 通过党建与生产经营的深度融合，为项目建设输送出用之不竭的源动力、 向心力。