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　　近年来，建筑工程项目不断发展，国内项目工程管理为了顺应不断发展的建筑工程项目市场，也在不断的发展研究相关理论。在这期间，工程界对于合同管理的重要性也同样开始有了新的认知，但是对于其管理的重要性认知还不够深入，管理水平的提升也远远不能满足工程项目的发展。鉴于这一点，合同管理工作在工程项目各层次工作人员中的宣传，以及相关专业技能的学习，都还需要进一步的深化加强，这样才能使各个层次的项目工作人员明确合同管理的重要性，同时对工程项目合同管理中存在的问题的解决也有一定的推动作用。
　　作为一个建筑工程企业，合同管理体系的建立健全十分重要，但是在实际工作中，相当一部分企业对于这方面的认识并不全面，合同管理没有条理性，对于合同的具体实施的实时情况漠不关心、知之甚少，合同管理中结算的控制、分级管理等方面都存在着相当大的缺口。合同欠缺系统化管理，一些必须的审查、评估以及合同的监管都没有做到。
　　在国外许多发达的地区和城市，工程合同的管理一般都有专业的人员进行处理，因为工程项目合同有其技术性、专业性，不但要求从事人员有法律法规方面的知识，还需要对于工程方面有相当深入的了解，这样在合同订立中才不会出现原则性的错误，一旦发生纠纷，也会有相应的法律知识作为支持。
　　综上所述，要想对建筑工程项目合同进行有效的管理，必须从实际的工作中不断的总结、归纳方法，随着建筑工程行业的不断发展，问题层出不穷，我们必须不断发现问题，解决问题，使合同管理成为一种全方位、立体化的科学管理，同时不断提高相关人员的专业素养，只有这样才能保证工程项目的顺利实施，使企业走上一条良性发展的道路。
　　（筠州华府项目部）