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    有付出就有回报，这不是一句空话。日照店在卡券销售半程竞赛活动中，获得标杆门店奖，就诠释了这一点。这是日照店全体干部员工努力付出的结果，是干部员工凝心聚力，共同奋斗的结果。

    2017年11月16日，公司通过视频会议，向日百全体员工下达了《关于2018年春节卡券营销竞赛活动执行方案》，方案中提出分阶段并按半程和全程总结奖励。

    日照店将卡券销售目标领回门店后，立即组织中层干部对方案内容进行传达学习和分析，带领全体中层吃透会议精神，分析制定具体实施措施并将全程目标分三步制定。其中，12月31日前完成门店目标的30%以上，坚决拿下半程奖！1月份完成总目标的70%以上。紧接着，各部门经理摩拳擦掌决心将半程销售门店标杆奖拿到手。

    说干就干，门店首先将目标按时间分解到各个部门，同时，制定批量作价的实施方案并具体到部门和个人。接着，门店组织召开全员会议，各部门经理上台庄严宣誓，并将自己部门的目标领回家。同时，让全体干部骨干在门店统一制作的宣誓条幅上郑重签字，“大干100天，誓夺春节卡券头等奖”的誓言，震撼着我们的干部员工。是的，不达目标决不罢休！

    门店张挂了卡券销售目标进度榜，及时公布部门完成进度，让全体干部员工实时了解自己的目标达成进度，相互激励，你追我赶。门店的每一点成绩，都显出干部员工意识的转化和能力的释放。服饰部的导购员刘西凤、刘艳艳，还有杂货部的别林伟主管，团购部武娟娟经理，她们紧盯目标，积极外拓，率先行动，带头激发着身边的伙伴投入到业绩达成的战斗中。

    卖场一线全力以赴，后勤职能部门也不甘落后。年终盛典期间，收银部的收银员们兢兢业业，认真负责，全员加班加点，顾不上喝水和上厕所，保证了促销活动的顺利进行。刘海梅、宋年翠舍小家顾大家，在孩子生病住院的情况下，仍然坚守在工作岗位上，其敬业精神令人肃然起敬！客服部的干部员工默默奉献，经常加班到12点，为门店的卡券销售做出了突出的贡献。

    办公室创新卡券宣传形式，利用微信、店堂氛围营造、诗句编写、顺口溜、小视频等形式进行宣传，并在年终盛典期间创造性的制作了“买金卡请找我”的宣传标语贴在干部员工背部，营造了浓浓的卡券销售气氛，使得顾客在营业场所随时都能找到卡券销售点，真正做到了“以顾客经营为中心”。正是干部员工的努力，才使日照店取得了半程赛的辉煌胜利。

    在这次半程赛当中，服饰部取得了589.8万元的好成绩，在门店半程销售总数量中成绩突出，遥遥领先。

    服饰部的带头人是郑培培经理，在门店提出要“挑战自我，不达目标誓不罢休”的口号时，她表达的口号是“服饰部要勇夺第一，绝不给团队拖后腿”。她是这么说的，也是这么做的。在门店召开的中层决策会议结束后不到十五分钟，她就紧急召开部门主管会议，要求主管立即行动，动脑筋，讲策略，带领员工全部参与。次日早例会上又向服饰部全体员工解读了会议精神，解读卡券营销意义，解读卡券营销对员工的利好，从思想上撬动员工积极性。

    同时，她深入到员工队伍中，在每个柜组寻找一至两名有影响力的骨干，进行思想交流，鼓励她们积极行动，带头联系卡券外拓渠道，共同努力拿下卡券销售部门半程奖。经过一系列的工作，服饰部出现了当日大额业绩的第一单，打响了门店春节卡券销售争夺战的第一枪。这一声枪响震撼了其他部门，他们感到自己的落后和压力，紧接着刘静静经理带领的百货部，实现了大额业绩的第二单、第三单……引爆了日照店卡券销售半程奖的争夺战……

    正是因为门店在活动中每一阶段的谋略与决策，正是各部门带头人勇夺第一的决心和行为，正是全体员工的积极参与和主动开拓，也正是公司各职能部门的支持和助力，奠定了这次日照店获得半程奖的基础。正是有这样的一支支持公司改革、维护公司利益、具有强悍执行力的干部员工队伍，日照店最终获得了公司春节卡券销售的半程标杆门店大奖，全体员工的辛勤付出在半程竞赛中获得了可喜的回报。日照店将不骄不躁，奋力夺取卡券销售全程头等奖！ 日照店 成山岗 本报记者 刘馨忆整理