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    去年12月28日，万德福岚山店理货区迎来了大批量的日百精制纸品，这款印有日百logo的红色包装卷纸和抽纸，被大家称为“日百红纸”。2018年初，日百红纸和衡水老白干陆续到达各个门店。一时间，“日百红”成为了公司的流行语。

    “日百红”的背后，是今年又一个流行语——合伙人模式。

    合伙人模式是阿米巴经营改革全面落地实施的一项具体体现，是公司改革发展，创新经营的一个新商业模式。以阿米巴中心思想为主导，打造平台化商业公司，让人人成为经营者，让员工参与公司经营。极大地调动了员工的积极性，变被动为主动，变员工为股东，从而使员工积极关注公司的发展，关注商品的销售。

    经营管理中心、品牌运营中心、企划中心、会员中心等部门成立了合伙经营项目小组。1月9日，项目小组将合伙经营模式在中层以上人员进行了宣贯，得到了大家的强烈反响与一致赞同。

    发挥大家的智慧，发动大家的力量，共同经营好这个产品，此次商业合伙经营以筹人力、筹智慧、筹资源为目的，进行捆绑销售。开发社群经济，员工、供应商、顾客等人人都可以参与合伙经营，让社会人变成日百人。

    1月18日，日百红纸、衡水老白干合伙经营项目动员大会在集团会议室召开，公司上下全员到岗收听收看会议，全员参与合伙经营热情高涨。

    合伙运营项目已在各个门店推广运行。项目启动以来，近千名员工响应号召，共同参与了日百红合伙经营项目。日百红纸、衡水老白干销售期间，各门店的员工积极开展外拓，努力开辟了一条红色外拓之路。

    商业公司经营管理中心进行全面协调、企划中心策划宣传、品牌运营中心具体执行、落实推动，各部门环环相扣，紧张有序地进行着。这次新的商业模式变革，让员工挣着工资，做着投资，生活喜滋滋，也定会让“日百红”红动全城，红透半边天。   本报记者 杨洋