2025年1月21日下午召开了2024年度班子述职会。与会的领导班子成员,带着一年来的沉淀与思索、凝聚着一年来的心血与智慧,对过往工作进行深刻总结并对未来发展精心谋划。
会议伊始,分管领导们依次发言,以PPT为载体,向党委展开全面且深入的工作汇报。他们首先对照年初既定的目标,条分缕析地复盘年度工作落实情况,每一个数据、每一项成果,都见证着过去一年的努力与拼搏。随后,深入剖析工作中存在的短板问题,从内外部环境、管理机制、执行细节等多个维度深挖根源,不回避、不遮掩,展现出直面问题的勇气与决心。最后,针对发现的问题,结合医院发展战略,提出了极具针对性的来年计划,制定出年度具体可操作的目标任务,明确了每一个阶段的工作重点和方向,同时也分享了关于条线职能人员梯队建设的想法,为医院的长远发展筑牢人才根基。
沈淑蓉书记、缪心军院长、蒋贤高院长全程专注聆听,在充分汲取班子成员汇报内容后,进行了点评总结。他们肯定了过去一年取得的成绩,也对工作中的不足提出了建设性的意见和建议。同时,基于医院的整体发展规划,对2025年工作进行了全面部署,明确了新一年的工作重点和方向,为全体成员指明了前行的道路。2025年,我院将以研究型医院培育成功为核心,以各种晋升为抓手,以实干实绩践行高质量发展的硬道理,围绕“四个一工程”系统部署新一年的重点工作,团结全院上下以更加昂扬的姿态,奋力书写医院现代化建设的新篇章。一核心-提质增量,以提质增量为核心,内外兼修,拓展医疗服务边界;一双驱——科研教学,以科研教学为双驱,融人高校,培养人才,打造高水平科研团队;一指挥棒——运营绩效,以运营绩效为指挥棒,优化人才管理,激发团队活力;一重点——管理效能,以管理效能为重点,赋能高质量发展,推动医院全方位提升。
(陈昱好)