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2025年1月4日下午,我院召开2024年年终职能部门述职汇报会，医院领导班子及全体职能中层干部参加会议，会议由党委副书记、院长缪心军主持。

会上,24位职能部门负责人逐一进行年终述职汇报,主要围绕2024年指标及任务完成情况、重点工作、困难工作等几方面内容,对工作进行了全面总结和回顾，展亮绩、寻差距、找问题,同时明确2025年的工作重点与思路。简短的汇报,展现出了各部门尽职尽责、高效运转的良好局面。

分管领导逐一点评，并就相关工作进行安排部署，沈淑蓉书记作了统一点评与总结。领导班子对各部门能以实干立足、用成效说话、图文并茂地晒出成绩表示充分肯定与感谢，同时提出更高要求:一是走近临床促业务。有理有据与临床有效沟通,让主动为临床服务成为常态,想临床之所想、解临床之所忧,助力各学科快速高效发展。二是盯紧目标不放松。干货指标有突破,业务指标提升是重点,任务层层分解,工作不停滞不推诿。三是提前谋划促发展。及时关注政策,以政策为风向标,布局谋划我院相关工作,并在院内做好培训宣传工作。四是梳理流程做保障。以实用、实效、实在为原则,各部门进一步完善相关流程标准。五是提前预警避风险。由被动变为主动,对风险问题早期介人,做到源头治理。六是文化建设见幸福。加强员工关怀,做好员工“口福”工作。

(潘越)