文章内容

　　学校2015年工作会议召开以后，饮食服务中心、体育馆管理中心、物业中心等后勤部门都召开了专门会议进行了认真的传达学习。大家共同认为，孙书记的讲话全面分析了学校发展面临的形势，并为学校今后的发展明确了方向和定位，提出了学校发展的四大战略和六大任务，同时对干部队伍的建设提出了具体要求，对今后的工作具有很强的指导意义。
　　饮食中心负责同志表示，2015年，他们着重在以下几个方面下大力气。一是坚持不懈抓好食品安全工作。民以食为天，食以安为先，勇于负责，敢于担当，将食品安全作为工作的重中之重，从源头开始，采取有效措施，时时刻刻抓牢不放手。二是持之以恒抓好安全工作。时时刻刻绷紧安全生产这根弦，将安全意识贯彻在饮食服务工作的各个环节，水、电、暖、天然气、蒸汽等使用安全实现全覆盖，无死角。抓好思想安全，将党风廉政建设贯穿工作始终，廉洁勤政，克己奉公。三是全心全意抓好民生工作。时刻将师生员工的冷暖挂在心上，年内将餐厅的供水系统进行升级改造，安装保温售饭台，给员工宿舍配备必要的生活设施，抓好餐厅文化建设，为广大职工和师生提供舒适的工作、生活和就餐环境。
　　校园物业管理工作是学校教学科研和其他各项工作顺利运行的重要保障。该中心负责同志表示，他们将一如既往地做好日常维修工作，维修人员实行24小时值班，推行定期巡检制度，建立巡回检查、检修工作机制，采用检修与报修相结合，及时完成水电暖设施维修。同时进一步加强教学楼宇管理，做好教室开关和设施巡检工作，保证教学实验所需。从本学期开始，对上课教室前后门同时开放，便于师生应急疏散。教学楼宇300余个公管教室在晚自习后完成卫生清扫，校园道路、广场等区域实行全天保洁。做好校内人文景观和休读场所的养护保洁，达到绿树成荫，环境优美，彰显校园绿化美化效果。
　　体育馆管理中心负责同志说，他们始终以安全工作为抓手，提出了“安全管理第一、运营盈利第二”和“凡事讲政治、凡事讲原则、凡事讲纪律、凡事讲底线”的安全管理理念，推出了“人人都是安全管理员”、“人人都有安全工作联系点”、“八小时外安全管理志愿者行动”等一系列安全工作的新常态，确保了体育馆日常运行及开展的大小活动无安全事故发生。严格执行“收支两条线”的财务管理制度，收入的每一分钱都及时按规定上交学校，支出的每一分钱都按财务流程审批使用，制定了详实的内部财务收支管理规定和严格的财务收支工作流程，加强监督管理，确保经济安全。现今体育馆的管理、运营、服务工作已经全面完成了体育馆第一个五年工作计划的各项工作任务，实现了以馆养馆的工作目标，步入了以馆养馆，服务学校的良性发展轨迹。今后体育馆管理服务中心将在学校党委、行政和主管部门的领导下，根据学校发展需要，围绕《体育馆第二个五年工作计划》，积极工作，努力贡献，再创佳绩。（王云）