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　　(一)高高的个头儿，健壮的体魄，质朴的谈吐，充满自信的底蕴———这就是优秀校友冯焕富。
　　炎热的7月，我们来到中铁十八局集团第四工程有限公司，受到该公司董事长冯焕富的热情接待。
　　公司刚刚搬进了新家，新家地处天津汉沽。这里毗邻渤海，过去乃兵家征战之地，如今是一片滩涂。而滩涂早已失去了过往的荒凉，纵横平直的快速公路刚刚启用，车辆穿梭般地来回奔忙，新建的楼群鳞次栉比，从他国购买供游人参观的旧航母就停泊在附近的海湾———一切充满着生机、希望和新奇。
　　“是谁这么有眼光，把四公司的家安在了这里？”我望着窗外广袤的土地，情不自禁地发出感叹。
　　“是集团公司领导作出的决策，我也早就看中了这个地方。”冯焕富的话语流露出自信和欣慰。
　　一年前，冯焕富主政四公司。该公司是2005年新组建的一个平台。当时，公司下属的19个项目部，有的严重亏损，有的没活干，是全集团公认的最差单位，机关缺少章法，摊子涣散无力。集团公司在众多处级干部中选调公司当家人，有的不愿意来，有的不敢来，因为看不到希望。最后集团公司党委看好了冯焕富，去年八月，任命他担任总经理，半个月后，又委以董事长的要职。
　　冯焕富挑起了这副重担，尽管他并不情愿，也存有诸多疑虑。面对沉重的历史包袱及亏损项目等诸多重大难题的巨大压力，在专业管理人才、专业技术人才严重匮乏的情况下，在无经济基础、无固定机关的多无状态面前，在各种矛盾集中凸现及各类复杂问题的包围中，冯焕富清醒地认识到，急于求成，欲速则不达。要彻底扭转被动局面，必须从管理的源头上加以整治，从基础做起，通过管理思路的明确、内部关系的理顺和战略目标的引导，达到提升管理质量、实现战略构想的目标。
　　因此，向来敢打硬仗的冯焕富，凭着20多年市场拼杀的经验，凭着强烈的责任心和开拓精神，凭着当过队长、段长、项目长、处级领导和在基层、机关都干过的历练，在上任后，首先是将他执掌帅印的公司领导团队进行明确分工，使其相互协作、各有侧重、马不停蹄地奔走于所属各单位，边深入基层了解情况、摸清家底，边结合实际先易后难、先急后缓地解决问题。紧接着，根据公司的现状、着眼企业长远发展、着力建立健全各项规章制度，使企业各项工作迅速进入有章可循、规范运作的轨道。与此同时，冯焕富还走出了对公司发展至关重要的三步棋：一是把解决制约公司稳定和发展的障碍作为首要任务，不等不靠、集中精力解决各种遗留问题，基本理顺各种关系，稳定了局面。二是转换经营思路，改变管理模式，确立以华北地区为依托，以城市建设为中心，以环渤海建设为重点，变全面进攻为重点突破，在城市建设上大做文章；以做强分公司为核心理念，在区域经营和做强专业并举的思路上调整布局、重新定位。三是创新管理手段，利用自我开发的管理软件，打造公司全程监管的管理信息流转平台，全面推行三级管理的思路，落实各种管理措施。
　　冯焕富说，这是依据企业的特点决定的，这样做有利于公司自身的市场定位，有利于资源共享，实现各项资源的最佳配置，也有利于充分发挥企业优势。
　　为了走好三步棋，冯焕富把权力向中间倾斜，充分发挥中层领导的积极性，促进整个公司的快速发展。项目经理有权自选人马、自由组合，最大限度地减少内耗，开发潜力。实行车辆、机械、办公费用和差旅费的全部包干，更有效地减少成本。
　　走上四公司的帅位，虽非本人之所愿，却又成竹在胸、镇定自若、充满信心。他对我说，两年之后你再来四公司，看到的一定会是另一番景象。（二）如果没记错的话，我是1982年认识冯焕富的。后来校刊创刊之初，周围就集聚了不少的文学青年、新闻爱好者，这些年轻的大学生激情满怀，活力旺盛，文采飞扬，为校刊提供了丰富的稿源，也使这张四开四版的小报很快成为师生员工的“必读”，在全国铁路系统连年获奖。在这支文学和新闻爱好者的队伍中，冯焕富是“冒尖”的一个。今天，冯焕富谈到在校刊当记者的经历，仍然回味无穷。他说，我走上领导岗位之后，讲话、报告，不用他人代笔，得益于校刊记者的锻炼。
　　冯焕富1978年加入铁道兵，后考入铁道兵工程学院机械系，在校学习期间，孙国柱、孙承堂、罗庆儒等老同志都曾担任过他的直接领导。据孙国柱回忆，冯焕富那时在班里是团支部书记，政治素质高，模范作用强，学习成绩突出，还有比较好的写作能力，是班集体中的佼佼者。
　　转眼20多年过去了，“佼佼者”无愧为“佼佼者”。他毕业后分配到十八局五处，26岁就当上了掘进队队长，是十八局当时最为年少的基层指挥员，曾和他的团队创造过隧道掘进全国纪录，不久又被评为该局“十大新闻人物”。1994年他奉调十八局广西办事处主任，单枪匹马闯市场，积极主动揽项目、找活干，自主开辟新天地，其工作成效赢得上级领导机关的肯定和赞扬。1995年，冯焕富独挡一面，担任秦皇岛跨铁路立交桥项目经理，由于质量上乘，一次得到当地政府奖金40万元，可他分文没有装进自己的腰包，全部分给项目部的众家弟兄。“活是大家干的，钱是大家挣的，利益应该大家共同分享！”冯焕富说，“咱河北人都是这种性格。”
　　正是由于与战友们的情深似海，工地上的兄弟们才都是他的知心朋友，当他调离秦皇岛时，职工们才以“静坐”和其他各种方式予以真切地挽留。毋庸置疑，也正是由于冯焕富选择了奉献，选择了先人后己，选择了面前无困难，所以十八局四公司也就选择了冯焕富。
　　作为优秀大学生的冯焕富，大学自然为他打下了坚实的事业与人文基础，而当他回忆往事的时候，却反复强调：经历要比学历更重要，实践才是一部获取真知的大书。
　　走出校门的20多年间，在市场经济纷繁变化的舞台上，面对潮起潮落，面对东边日头西边雨，他敢于大胆试水，勇于乘风破浪，精于纵横捭阖，谙于经营之道，这些无疑受益于实践的锻炼。“市场千变万化，路途坎坷遥远，单靠学校里学的东西是不够的，需要进行实践的再打造。”冯焕富说：“学校应该注重学生综合素质的培养，不但要学习专业技术，还要学管理，要加强人文素质的提高，‘人文’，简而言之，就是研究人的学问。”（三）在大学里学机械的冯焕富，凭他的学业，完全可以成为一名机械专家，而毕业之后，却成长为一名优秀的工程指挥员，成长为一名处理问题、化解矛盾、创造业绩的高手。他的亲和力、感召力、凝聚力、克难跋险、转败为胜的能力哪里来？“不是来自书本，是来自于实践，实践是个熔炉，可以锻炼人格和智慧。”冯焕富颇有感触地回答。
　　4年前，走马上任北京首都机场项目部项目长时，面对的是上千万元的严重亏损和四面楚歌，自他上台之后，奇迹般地扭转败局，账面上的赤字很快消失，各种不利影响很快得到消除。此次赴任四公司，面临的形势更为严峻，在巨大债务重压下，市场消失，人气涣散，难怪谁也不敢、不愿接这样的摊子。可是，冯焕富接下了，且稳扎又稳打，步步在攀升。
　　冯焕富的胆与识、谋与略，在实践中得到验证，取得了市场考试的毕业证书。他说：“实践是检验真理的标准，是检验人才的标准，也是检验教育的标准。”走出校门20多年之后回头看母校，他认为，母校应该传承发扬“三魂”文化，即兵魂、路魂和燕赵之魂，既成为工程师的摇篮，又要成为项目长的摇篮。因为，建筑市场最需要的是工程师、项目长。能当好项目长才能当好处长，才能当好局长。他说，母校应该设置项目经理专业，课程单设，进行强化训练。管理是门系统工程，要的是科学和程序，涉及到工程、技术、设备、人事、物资、财务、党务等等。母校对工程师的培养是成功的，在项目长的培养上应该更成功，更有特色。假如全国有五千个项目部的项目长都是来自石家庄铁道学院，母校一定会威名大振。母校在青藏线上的名望，最抢眼的就是那八九个出色的项目长。
　　今天担任公司董事长的冯焕富，所以得心应手，所以游刃有余，就是因为他当过项目长、当过突击队长，基础扎实。他说，项目长不但会管理，还应该有耐力、有韧性、能受气，锲而不舍，这样的人就需要培养，需要 “魔鬼”式的训练。生源，可由单位保送，师资可以从岗位上聘请。他们公司自主开发的项目管理软件，就是个很好的教材。前不久，集团公司在他们公司的项目部召开“规范管理现场推动会”，会上专门展示了这个软件在项目管理过程中的运作及其效果。冯焕富对我讲，目前他们正在自己培训自己的项目经理，他本人亲自授课，他们要在向学习型企业转变的过程中，与施工实践紧密结合，把自己的技工学校打造成为培训项目经理和施工队长的基地。
　　“哈佛，因MBA（管理）而名扬天下；同济，靠研究型大学而蜚声全国；希望母校用项目长的优势独领风骚。”冯焕富对公司信心百倍，对阔别二十多年的母校充满期待。