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　　●本报讯 新年伊始，校长宋维明带领职能部门有关负责人分别在工学院、理学院、体育部、外语学院座谈，详细阐述学校人事制度改革的相关问题，认真听取各学院对人事制度改革的建议。从2011年12月26日，宋校长连续召开座谈会。所到的学院还有经管学院、材料学院、生物学院、林学院、水保学院、信息学院、人文学院、园林学院、保护区学院和环境学院。
　　宋校长在座谈中阐述了人事制度改革的必要性。他说，经过近期对国内外高水平大学的走访、调研发现，我校的人事聘用、评价、分配制度需要进行改革，以激励教职工、适应教学、科研、学科建设等工作需要。他说，通过2010年下半年到今年的院级学术委员会改组完成，以及前不久的学院（部）行政领导班子调整工作，开展人事改革工作的组织机构条件和人员准备已经成熟。人事制度改革将是学校下一阶段工作的重中之重。
　　宋校长指出，本次人事聘用、评价、收入分配改革的目标是，建立科学、有效的人员激励机制和人事管理运行机制，为学科、专业发展提供动力，促进团队成长，形成稳定的可持续发展的人才培养环境，使学校进入一个相对平稳的发展周期。
　　宋校长介绍，本次人事改革工作有6个核心特征。一是分类管理。根据学院特点和主要任务对学院分类管理，制定各自的发展目标；根据学科特性和教师特长对教师岗位分类，制定不同的岗位职责、聘岗条件和考核评价标准；二是以学院（部）为改革主体。重心下沉，体现学院（部）的主体地位，放权给学院（部），实现责、权、利的统一；三是有特色的评聘分开制度。职务评审与岗位聘用分离；四是科学的考核评价制度。强化聘期的作用，对教师岗位侧重聘期考核；五是稳健的收入分配制度。首先要保证正常教学任务的完成，然后兼顾对增加科研产出的引导和对重点学科的支持；六是广泛讨论，谨慎试行。（东方）