班组是企业发展的“细胞”，是最基础的生产单元。今年以来，为持续提升基层班组管理水平，长材厂棒材作业部精整班组紧紧围绕“五好班组”和“零事故班组”建设目标，从管理、培训、创新三个方面精准发力，推动基层班组建设迈上新台阶，为棒材高效、优质生产提供坚实保障。
创新管理聚合力
长材厂棒材作业部精整班组打破传统管理桎梏，全面推行“班委会集体管理制”，将班组长“单兵作战”转变为团队协同管理。该班组通过细化岗位责任清单，制定标准化作业流程，完善考核激励制度，构建起权责明晰、运转高效的管理体系。同时，该作业部常态化开展形势任务教育和安全警示教育，组织岗位技能比武、员工自主改善等活动，实现职工思想素质与岗位操作技能“双提升”，凝聚全员参与班组建设强大合力。
强化培训练尖兵
长材厂棒材作业部精整班组立足实际需求，着力构建“理论+实操+实战”三维培训体系。一方面，发挥技术骨干“传帮带”作用，通过“一对一”指导、“师带徒”结对，重点提升职工在钢材表面质量判定、工艺参数调整、打捆操作规范、设备点检维护等方面技能。另一方面，定期开展岗位技能竞赛，举办全流程应急演练，结合现场实操演示、钢材缺陷识别经验分享等方式，提高班组职工安全操作水平。同步优化班组安全风险管控架构，建立风险分级管控与隐患闭环治理机制，形成人人讲安全的浓厚氛围。
技术攻关提质效
长材厂棒材作业部精整班组以创新驱动为引擎，广泛开展技术攻关、QC小组等群众性创新活动。由班组长或技术骨干牵头组建攻关小组，针对精整工序中的效率瓶颈、质量顽疾、降本关键点，鼓励职工提出“金点子”，推动合理化建议向实用技术成果转化，实现提质、增效、降本。
此外，长材厂棒材作业部党支部充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，通过设立“党员责任区”、“党员示范岗”，组织技术微课堂、班组经验交流会等方式，构建“党建+班组建设”深度融促机制，全力打造一支政治素质过硬、专业技能精湛、作风扎实稳健的新时代钢铁产业工人队伍，助力长材厂高质量发展。