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优秀共产党员标兵

刘泉

染料厂异丁烯（加氢）车间工段长

他把“第一身份是党员”的政治自觉转化为守护安全生产的生动实践。装置大检修期间，带领团队实现328条管线“零差错”验收。创建“党员先锋岗”，车间安全隐患整改率从82%提升至98%。带头精心巡检，日常巡检中发现聚合缓冲罐底部泄漏，带领突击队员连续奋战6小时，避免损失超300万元。针对异丁烯中甲醇含量高的问题，连续蹲守现场，最终找出原因，解决问题。2024年大检修累计献工272小时。

提出减少甲醇脱水塔蒸汽消耗的合理化建议，全年创效64.8万元。班组平均每年提出建议100条以上，每年有5—10个提质增效建议落地实施，装置成本连年下降。近期完成中分子装置退料清洗置换工作，创新“蒸汽热熔+机械刮削”工艺处置7.5吨黏稠物料。带动新入职员工学练技能，取证通过率100%。

优秀共产党员标兵

赵宁

电石厂环氧乙烷联合车间化工二班班长

他扎根生产一线，近两年发现并处理DCS参数异常10余起，现场巡检发现并处理问题40余项。

作为党小组长、班长，带头学习生产操作理论，刻苦钻研技术难题，成长为生产装置的“活流程”，是现场应急的“快手”、解决问题的“高手”；构建“师带徒”“以讲促学”体系，助力新员工考取各类技能证书，带领14名“00后”新员工通过制冷培训考核，班组实现100%“全岗通”。

开展环氧乙烷产品优化、乙二醇废液处理等多个攻关项目，创效700万元；顺利完成新环氧乙烷项目的“三查四定”工作，吹扫管线1092根；指导新员工考取多项技能证书，为新环氧乙烷装置培养储备14名操作技能员工。

优秀共产党员标兵

苑力朋

有机合成厂丁苯橡胶车间聚合单体回收内操（专职培训员）

他将党员先锋意识融入血脉，累计攻克制约装置高效运行的关键生产技术难题40余项，提出并实施具有重大价值的合理化建议50余项，创造直接经济效益600多万元。

面对运行40余年的老装置，主动参加党支部组建的党员技术攻关组，赴抚顺石化交流装置运行情况，深入比对装置运行差异。全程参与丁苯橡胶无磷无氯技术攻关，创造性地提出5项新型电解质配方优化建议。在工业化试验开车的5天时间里，驻守车间完成助剂接收和无磷电解质配制，保证聚合反应平稳。

精准找出装置12项关键差距与瓶颈问题，制订了25项降本增效措施，产品单位成本降低100元/吨以上，14种助剂实现降耗创效123万元，综合能耗大幅下降，创效超400万元。

优秀共产党员标兵

温凯

动力厂汽机车间运行三班值班长

以高度的责任感和使命感投身基层工作，推动“指标创优党员责任区”创建，量化分解36项运行参数控制任务，通过“小指标竞赛”激发党员先锋作用，班组操作平稳率连续保持99.99%。

扎根一线，带头执行“五有”“三不”“三精”管理要求，常态化开展风险辨识和隐患排查，强化“两零”“两违”监督，上半年共制止整改作业问题37项。巡检中发现中压1号减温减压器泄漏隐患，避免了高温高压蒸汽泄漏可能引发的事故。

提出的合理化建议年创效20余万元。通过“一分钟”应急演练和培训练兵培养高素质操作人才，班组安全生产能力持续增强。积极推进提升泵直排水系统改造，实现资源循环利用，每年节能降耗50余万元。

优秀共产党员标兵

尤俊峰

建修公司东部检修车间安装五班班长

在安全生产、技术创新、班组建设等工作中深耕细作，从事换热器检修10余年，积累了丰富的实战经验，擅长处理管束泄漏、法兰密封失效等复杂问题，多次解决生产技术难题，消除设备安全隐患，是换热器检修领域的专家型人才。发挥党员先锋作用，全年排查隐患24项、消除设备短板3项。热心服务群众，创新“1+2”传帮带模式，全年开展换热器检修微课堂15期，开展碎片化安全技能培训165次，先后培养出6名业务骨干独立承担重点项目。

年均参与车间应急抢修30余次，组织完成炼油厂、乙烯厂共计120余台换热器的维保工作。跨区参与丙烯腈厂等生产厂换热器抢修任务20余次。面对高密度聚乙烯车间突发管线堵塞，带领抢修作业组连续奋战8小时，成功疏通管线。

优秀共产党员标兵

严章东

炼油厂延迟焦化车间主任、党支部书记

深入落实公司、工厂部署，勇担提质增效重任，组织实现转型升级环保项目密闭除焦项目一次开车成功。

务实担当，坚持每日深入班组，解决员工夜间轮休等实际困难；身先士卒，驻守检修一线，带头钻塔爬架检查隐蔽项目、调试设备，发现整改隐患问题43项，高质量完成检修任务；勇于改革创新，大胆推进岗位整合，实现“全岗通”33人，“全岗通”比例达到83%。

牵头组织石油焦技术攻关，推动石油焦质量从2B升级至2A，截至目前生产2A等级石油焦9.32万吨，创效9399万元；高效有序完成焦炭塔隔断阀卡涩、底盖机泄漏频繁等急难险重任务；组织实施的液化气脱硫系统切除和冷焦水系统优化，创效411.38万元；车间装置一次性通过公司无异味装置验收考核。

优秀共产党员标兵

张贺

乙烯厂第二乙烯联合车间主任

落实“安全压倒一切，一切服从安全”理念，成立“党员责任区”，推动安全生产责任制落地，展现出高度的政治觉悟与担当，助力120万吨/年乙烯装置中交目标达成。

作风扎实，善于攻坚创新。带领党员攻关组突破地面火炬系统技术瓶颈，节约采购费超1000万元；组织三轮次3D模型审查，削减265项设计问题；论证19项新老装置协同优化方案，提升资源利用率；首创“绿色开车”方案，实现节能增效。

在转型升级项目中，完成初步设计等5项重点任务。生产准备阶段，攻克145项建设难题。400吨/小时开工锅炉项目里，首创“三提前”工作法，保障一次点火成功。创新实施“1+2+3”人才培养模式，培养专业骨干17人、班组长12人。

优秀共产党员标兵

梁作栋

化肥厂生产运行室主任

牵头开展“三精”管理专项行动，通过工艺指标优化、报警专项整治，推动工艺报警次数同比下降28.5%，报警时长缩短77.9%；强化风险预控，高效处置F98102焚烧炉跳车等突发异常，保障装置全年运行平稳率100%、操作平稳率99.98%。

克服工期难点，狠抓项目生产准备过程管控，深度开展“三查四定”，严把198次资料审核关，审查整改3115项问题，组织102次桌面推演，为项目按期开车提供有力保障。锐意创新，组织提质增效攻关，优化合成氨装置能量综合回收利用、丁辛醇真空系统改造等举措81项。

成功实施41项提质增效措施，累计创效4001万元；顺利组织沥青造气装置蒸氨单元开车，推动苯乙烯装置、小总体等项目工程收尾；产品结构优化取得重大突破，成功产出合格F80防水沥青等新产品。

优秀共产党员标兵

任剑冰

转型升级西区项目经理部一级高级主管

他始终以优秀共产党员的标准严格要求自己，尽心尽责，勇挑重担，默默无闻地奋战在设备管理和项目建设第一线，以踏实的工作作风，在学习和实践中锻炼自己。

深入一线，开展“一项一策”“一点一策”考核，靠前指挥，狠抓落实，对每道工序开展事前监督，抓重点、克难点、保节点，做到全天候、全方位、全过程深度管控，空间占满，时间连续，加快工序衔接，实现无缝对接，以天保月、以月保季、以季保年，形成环环相扣的管理责任链条。

先后承担生产设备管理和基本项目建设工作。针对化肥厂小总体项目关键环节多、管理难度大、位置分散的实际，编制网格化矩阵划分表，落实网格化管理责任，横向直线管理，纵向专业管理，实现管理无死角、无盲区。

优秀共产党员标兵

吴伟

公司财务部信息管理一级高级主管

他勇于担当、争创一流，夜以继日工作在大集中ERP项目一线，优质完成各项工作。立足岗位、锐意进取，展现出过硬的专业能力和创新精神。始终保持艰苦奋斗的优良作风，注重密切联系群众，深入基层调研，倾听基层需求，热心帮助同事解决实际困难。

作为公司大集中ERP项目总负责人，面对系统集成复杂度高、数据量庞大等挑战，组建财务、生产、设备、项目、物采、销售、数据、权限8个组150余人的专项团队，高质量完成组织机构15个公司代码、20个利润中心、751个成本中心的收集和配置，动静态数据270万条，梳理13个统建系统、4个自建系统接口，重点攻关储运一体化系统集成难点，成功实现公司大集中ERP一次上线成功，较计划提前7天完成。

“背山精神”红旗手

王学明

乙烯厂安全环保室主任

勇挑技术攻坚之“山”，11号裂解炉建设中，他协调各方，推动安全环保方案快速落地，确保项目从源头符合规范。协调SEI设计院出具变更单36份，解决管线支撑间距超标等施工缺陷700余项。

力扛工期突击之“山”，新项目设备安装关键期，他白天统筹交叉作业，晚上复盘到凌晨。对照PID和3D流程图核查施工，发现设计问题400余项；每天坚持现场监督检查，发现整改问题200余项。

敢背责任压舱之“山”，在项目建设高峰期，组织进行安全环保条件确认，关键时刻24小时在现场值守，严格按照“五有”工作要求，周密开展点火前检查调试，顺利完成开工锅炉点火任务。

“背山精神”红旗手

刘宁

铁路运输部（物流公司）油品调车站主任

突破运输现场设计极限，克服连续高负荷运输压力，2022年至2024年运输量依次跨越430万、470万和490万关口，2024年实现效益超1300万元。

面对持续高负荷运输压力，他组织召开车站“油品保运”誓师大会和“保运攻坚”调度协调会，调动员工积极性，凝聚保运强大合力。

制定车站三项重大风险防控措施5条，开展调车作业标准化专项整治，整改现场安全隐患16项，做好站立式交接班管理、安全风险提醒等要求的落实工作。

精细人员配置和保障，打破“横大班”思维束缚，实行“一替一”对位轮休制，解决一线人员不足问题。优化运输调度指挥，推行油运“24字”工作法，提升运输效率7%。

“麻袋毛精神”红旗手

关伟

电石厂氯碱氯磺化联合车间化工二班值班长

他带领班组精打细算、精益求精，肩负起氯碱装置安全环保、优质创效的重任，让老装置开出新水平。

提出并实施多项合理化建议，调整60余项工艺指标，氯碱装置馏出口合格率创历史最好水平。

车间提出停用5℃水冰机，改用转型升级项目-15℃水的改造项目。他提出将列管式换热器改成板式换热器等建议，解决设备安装空间不足等难题，实施后预计每小时节电200度。

2024年氯碱装置错峰检修，180张离子膜面临137天循环清洗保护的难题。他总结出“30秒加碱操作方法”，减少液碱对阴极槽的冲击。创新实施“D175储存纯水方法”，延长了洗膜周期，实现180张离子膜“零”损坏。

“麻袋毛精神”红旗手

邹岩冰

物资采购公司（进出口公司、招标中心）阀管业务室主任

转型升级项目采购量是正常采购量10倍之多，保供难度巨大。他累计完成采购计划20.65万笔，完成采购金额21.45亿元，节资2.55亿元。他改变常规运输方式、压缩工期、全国寻找货源，高质量、高标准完成物资保供任务。打破常规采购模式，高压临氢闸阀和膨胀节节约采购资金3543.9万元。

催化柴油加氢改质装置改造项目急需233件临氢法兰、325件临氢管件。他在全国范围寻找，采取紧急运输措施，分别提前15天和3天到货，创造同类物资最快到货纪录。在合成氨项目66只超高压阀门、全区3580吨直缝埋弧焊接钢管等采购中，多次和厂家商谈，努力压缩工期，实现交货时间平均缩短一半。

“矛盾乐精神”红旗手

卢思屹

转型升级东区项目经理部施工管理组高级主管

他在技术攻关项目和生产实践中实现重大技术革新，解决关键技术难题。创新开展乙烯提高重油加工比例、延长乙烯再沸器运行周期攻关，加大装置挖潜创效力度。实施装置长周期运行攻关、分储分裂、环保隐患治理等技改技措项目，提出合理化建议和技改项目57项，累计创效9800万元。

积极投身转型升级项目建设，解决项目建设难点。乙烯装置框架梁施工节约工期7个月，省去人机成本350万元，解决现场施工问题256处，创造乙烯装置千吨级塔在极寒天气下“37天5吊”以及乙烯裂解炉安装周期同比压缩3个月的业绩。全周期推进“六化”建设，提前一个月完成乙烯装置559台动静设备安装任务。

“矛盾乐精神”红旗手

刘德伟

炼油厂生产运行室主任

他组织完成Ⅲ柴油加氢改质改造项目，增产石脑油18万吨/年，首次实现公司乙烯料自供，年创效4600万元。组织完成天然气制氢装置PSA系统升级改造项目，实现满负荷生产和氢气质量双提升，取得“东气西输”历史性突破。

开展项目生产准备和开工投产连续攻坚，解决了公司炼油一、二次加工能力不匹配的问题，大幅度改善乙烯料质量，尾油BMCI值进一步降低。

推进35项挖潜项目、167项保障措施的实施，今年一季度32个项目取得阶段性成效，增效9608万元。原油加工量、成品油产量创历史同期最高，可比综合商品率、损失率、炼油单因耗能等主要指标再创纪录。

“登天精神”红旗手

胡占东

合成树脂（碳纤维）厂机动设备室副主任

他潜心技术攻关和设备改造，参与18万吨/年ABS装置升级改造、18万吨/年ABS装置尾气系统建设、20万吨/年ABS自主技术装置建设及后期技术改造等工作，啃下一块又一块“硬骨头”。

第三ABS装置3号挤出机减速箱是单元首台实施国产化的设备，无经验可借鉴。他持续攻关，使传动轴强度提升18%，国产化后，使用寿命比进口设备延长3至5年，单台设备降本340万元。

积极投身工厂产销研攻关，经常与同事研讨攻关举措，相继解决3E单元脱水机出口粉料含量高、G-ABS单元反应釜混合喷射器加热能力低、3C单元反应时间长且批次少等10余项攻关难题，累计创效近千万元。

“登天精神”红旗手

孔玉娥

吉林燃料乙醇公司质量专工兼技术员

她借助Lims质量信息系统，对生产分析数据进行精准分析，通过数据模型、曲线进行趋势分析和研判，为生产提供有力依据，有效解决生产瓶颈。

参与建立饲料粉碎及原样中水分、粗蛋白、粗脂肪、色泽测定曲线10余条，建立变性燃料乙醇中钠离子原子吸收检测方法，为满足客户需求及提高分析检测效率提供有力保证。

推进国家实验室认可工作，围绕变性燃料乙醇等7大领域，精心组织并完成76项能力验证及实验室间比对活动；对166批次样品、277项指标进行抽检。实验室出具的数据获得104个实验室认可机构的互认，标志着实验室检测能力达到国际先进水平。