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本报讯（通讯员 陈国强 郭晶）年初以来，公共事务中心招标业务以公司“325”发展思路和“681”发展目标为引领，聚焦高质量发展主题，持续转变观念，践行“规范、高效、廉洁、务实”工作理念和“热心、诚心、真心、细心、耐心”服务理念，坚持标准规范，赋能提质增效，招标服务质效持续提升。

保合规推进招标实施标准化。根据集团公司招标管理规定和非招标采购管理规定等新制度，做好制度修订准备，配合企管法规部建立健全公司制度体系，编制中心内部招标和非招标采购实施细则初稿，梳理调整中心内部业务流程。严格开评标程序和评标结果复核、规范异议处理，推广应用审核负面清单、评标方法及价格评审公式选用说明和招标技术规范评分细则模板，技术标准更加规范。建立自查自纠机制，严格业务三层把关和失信投标惩戒，提升合规管理水平，促进公平竞争。

保生产推动招标质效提升。加大指导力度，确保招标需求高效提报。持续深化集约化选商，提升规模招标质效。完成2025年产能建设框架招标，推动集约化采购。成立招标业务专业化服务突击队，超前介入新能源和CCUS管道重点工程项目，对招标技术规范编制、招标需求编制、招标策略完善等提供咨询和帮助，上半年开展超前介入重点项目28个。加强招标实施统筹，实现“统一标准，规范操作，标准实施”的统一管理模式。深入需求单位开展专题调研、交流培训和项目后评价，上半年累计开展项目业务交流20余次，现场解答问题17个，破解了制约招标运行效率问题。

保效益推动招标提质增效。以全生命周期成本最优为导向，优化应用多种评标方法和价格公式，努力实现效益提升，上半年实现招标节约资金1.1亿元，节资率达到6％。加强与大庆钻探、中油测井、昆仑燃气等集团公司驻吉企业沟通，巩固招标代理市场；加强与集团公司招标办和招标中心、华东招标分中心、沈阳物资公司的沟通，稳定招标合作业务，截至目前上半年外部市场创收100万元。常态化开展培训，坚持招标实施人员周学习机制，上半年组织招标业务学习研讨15次，招标管理人员培训60人次，持续开展评标专家培训、三商投标培训，促进项目高质量运行。

推进数智化招标工作。梳理招标历史技术规范内容并载入吉林油田招投标信息网，实现检索功能，推动吉林油田招投标信息网应用。密切关注和参与集团公司“云梦泽”智慧平台建设，做好开发和上线配合工作。上半年完成吉林油田招标投标信息网功能模块建设，完成招标技术规范检索、招标信息统计功能完善并初步测试，选派骨干人员参与集团公司“云梦泽”智慧平台集中办公和培训，配合集团公司完成发票功能信息统计等工作。