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本报讯（记者 俞博飞 通讯员 王迪）今年以来，乾安采油厂通过一系列强有力的举措，深入贯彻落实公司“325”发展思路“681”发展目标，不断创新工作方法，提高管理水平，特别是在强化健康安全环保、推动清洁生产的道路上迈出了坚实步伐。

全面强化责任体系，夯实管理基础。责任是安全与环保工作的核心，乾安采油厂全面强化责任体系建设，确保每一项工作都有明确的责任人。通过建立健全责任追究制度，对安全环保工作不力的单位和个人进行严肃问责，形成了“人人有责、人人尽责”的良好局面。同时，不断完善管理制度，加强对生产过程的监督检查，确保各项安全环保措施落到实处。

持续深化能力建设，提升专业水平。能力建设是推动安全环保工作的关键，这个厂持续深化员工的能力建设，通过构建帮扶联盟，与公司HSE监督站以“党委协作、党建联盟”的方式，开展服务指导工作，帮助基层查隐患、控风险、提能力、强管理，帮扶完善环保制度建设。截至目前，梳理油水回收流程，建立9项日常管控流程及3个跟踪台账，同时选派62人次赴公司监督站挂职交流，提升管理能力。

精准发力防控风险，突出隐患治理成效。风险防控是安全环保工作的重点，这个厂针对高危及高风险作业管控进行升级，建立安全生产指挥中心，利用布控球、安眼、电子眼等监控手段实时监管高危及高风险作业，实现作业现场监管覆盖率100%，保障敏感时段安全。上半年累计特殊及非常规作业2402项，全面实现“无视频禁止作业”。在环保管控上，这个厂在作业现场推行“清洁生产”标准分类回收，建立分类回收流程，提升污油回收量，油土发生量与去年同比下降29.61%。通过精准发力防控风险和突出隐患治理成效，有效降低了安全环保事故的发生概率，保障了员工的生命财产安全和生态环境的稳定。

考核激励双管齐下，提升管理效能。考核激励是推动安全环保工作的动力，这个厂建立了科学合理的考核评价体系，将安全环保工作纳入绩效考核范畴，通过考核激励双管齐下，充分调动了员工的积极性和主动性，提高了管理效能。同时，加强对考核结果的应用，将考核结果与员工的晋升、薪酬等挂钩，形成了良好的激励机制。这个厂通过量化排名推动责任落实，上半年监督检查问题总数1776项，同比减少8.71%，硫化氢、触电等高风险问题降幅超50%，固定红线考核机制初步形成，安全生产氛围显著增强。

健康管理贴近一线，筑牢员工健康防线。这个厂高度重视员工的健康管理，将健康管理工作贴近一线，为员工提供全方位的健康服务。通过医疗资源下沉一线，联合吉林油田总医院开展“送医下基层”活动，组织医生到厂为员工提供体检。为提升应急处置能力，医师们为一线员工开展心肺复苏术（CPR）专项培训，累计152人参与。同时，积极开展健康监测常态化机制，建立员工职业健康电子档案，重点关注高发疾病，并进行预防与干预。