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生产班组工作积极性显著提升
困局：深陷亏损泥沼，艰难负重前行
众所周知：长久以来，因建设方低成本开发，页岩气、致密气等低效钻井工程一直是困扰钻井公司的经营难题。为打破这一困局，2022年初，川东钻探公司大胆尝试，在页岩气和致密气作业中推行“米费制”考核模式，试图借此激发员工积极性。这一举措在一定程度上确实发挥了作用，员工干劲被充分调动，钻井速度明显加快，各项生产指标显著提升。
然而，2022年深冬，川东钻探公司会议室里气氛压抑得令人窒息。投影幕布上，低效钻井工程的财务报表呈现出刺眼的亏损数字，宛如一记重锤，重重砸在每位管理层的心口。全年18.3万米的页岩气、致密气钻井进尺，本应是值得骄傲的成绩，此刻在亏损数据面前却显得如此黯淡无光。那一串串数字，不仅是财务上的损失，更像是一道道裂痕，在公司发展的道路上肆意蔓延。
到了2023年，当全年页岩气、致密气钻井进尺提升至22.7万米时，所有人都以为曙光已至，公司即将摆脱亏损的阴霾。可现实却再次给予沉重打击，财务报表上的亏损数字依旧顽固存在，像一块难以撼动的巨石，压得大家喘不过气。
2024年，尽管公司在页岩气、致密气钻井领域持续发力，钻井进尺创下23.9万米的历史新高，但亏损的“枷锁”依然紧紧束缚着公司的发展。面对这样的局面，员工们心中满是疑惑与不甘，有人不禁发问：“井越打越多，速度越来越快，成本也在尽力控制，为何始终无法改变页岩气、致密气钻井领域亏损的局面？”这个问题，如同浓厚的迷雾，笼罩在每一个川东钻探人的心头，亟待找到破局的关键。
抉择：签下“军令状”，彰显坚定决心
转机出现在2024年，贵州页岩气市场传来一丝曙光。桴页7平台前4口井通过市场化运作，成功实现边际效益，这一消息让公司管理层看到了希望的火种。然而，紧接着川庆公司下达经营态势持续向好的死命令，又让这场改革充满生死攸关的紧张气息。摆在公司面前的，是一场必须打赢的攻坚战，唯有做出根本性变革，才能实现真正盈利，摆脱长期亏损的困境。
川东钻探公司管理层深知此次改革的重要性与紧迫性，他们迅速行动起来，主要领导带头，经过无数次深入一线调研论证，并向川庆主要领导汇报后，最终做出一个大胆决定：设立低效井项目总包“经济特区”，在桴页7平台后3口井推行自主经营责任总包模式，除安全、井控外，其他采购、运输、维修等权利全部下放至井队长。
为向全体员工展示改革决心，起到立木为信的效果，公司在年初工作会上当众举行庄重的签约仪式。公司领导与40518队队长黄成签订经营责任书，这一刻，桴页7平台全成本经营总包试点正式启动。
签约仪式现场，气氛紧张而严肃。当队长黄成从公司领导手中接过经营责任书时，他的手不自觉微微颤抖。这份沉甸甸的“军令状”，承载着公司的期望与信任，也意味着巨大的压力和责任。责任书明确规定：预留井队班子100%奖金，若平台最终实现盈利，奖金将全额返还，并且还会按照利润改善值的20%额外增加奖金；但如果未能完成经营指标，将分级扣减预留奖金，一旦欠完成超过50万元，井队班子的奖金将全部沉没。