公司执行董事、党委书记李雪岗在工作报告中，准确洞察形势之变，做出了“四大革命”加速演进、“三大依靠”难以为继、“两大矛盾”依然突出的形势分析和战略判断，提出了奋进世界一流加快推进三个转变的破局思路和总体要求，为公司改革发展锚定了航向。
于变局中育新机，增强转变发展模式的紧迫性。电动、市场、数字、绿色“四大革命”如汹涌浪潮，席卷能源行业。为顺应时代需求、实现长远发展，油服企业加速由依赖要素规模投入向技术驱动转变、由传统油气服务向绿色低碳和数智化为典型特征的综合能源科技公司转型。推动公司持续高质量发展，必须牢牢把握新一轮产业升级和行业转型战略机遇，主动承接集团公司战略布局，坚持高效工程作业和高新技术服务双链并举、协同发力，推动业务形态从以工程施工为主向施工技术服务综合一体化转变，加快向油气综合科技服务公司转型，抢占行业变革先机。
于危机中破困局，增强转变发展方式的主动性。随着形势的急剧变化，公司本就难以为继的“三个依靠”生产经营方式将更加艰难。集团公司今年将实行非常规油气和部分常规油气领域工程技术服务公开招标，量价双跌的经营压力会更加突出。集团公司出台《发展定位管理清单》，明确界定公司主责主业，油气风险合作业务归核化改革势在必行，这将对公司经营业绩带来较大冲击。我们要彻底摒弃“等靠要”思想，统筹处理好核心功能发挥与效益发展的关系，以摆脱“三个依靠”路径依赖为重点，拓宽市场空间，加快技术革命，增强低成本发展能力，着力破解制约高质量发展的生存困局。
于挑战中开新局，增强转换发展动能的自觉性。公司对标世界一流油服企业的差距更加明显，科技创新体系和研发管理模式还不先进，支撑自立自强的核心技术和关键产品较少；现代化治理能力不足，组织管理还比较传统。这些问题，本质上是油气高效勘探效益开发需求与战略支持能力不足之间的矛盾，高质量发展要求与科技创新供给不足、管理变革滞后之间的矛盾。实现建设世界一流企业的发展目标，破解“两大突出矛盾”是必须迈过的关口。
惟改革者进，惟创新者强。让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，以时不我待的紧迫感，紧紧围绕转型变革主题，坚定不移推进“13583”发展战略，以改革创新精神破冰前行、奋力奔跑，全力开创世界一流综合性油气工程技术服务公司建设新局面，为集团公司当好能源保供“顶梁柱”、谱写中国式现代化“石油篇章”贡献川庆力量。