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本报讯（通讯员 李月）近日，多源实业集团工程建设公司召开“转观念向新而行”取证攻坚动员会，此次会议旨在强化人员持证管理，提升企业市场竞争力，为公司高质量发展筑牢人才根基。

这个公司全面总结分析2024年取证工作，并对2025年关键技术岗位取证工作作出详细部署。面对吉林油田公司工程类工作量转向竞争性谈判和公开招标的市场变化，这个公司干部员工统一思想，提高政治站位，打破“等靠要”的传统思维定式，深刻认识“人、证、岗、业绩”匹配专项工作对公司战略发展、市场开发及生产经营的重要意义和现实紧迫性，围绕市场开发、项目履约和资质维护升级三大核心需求，加快推进项目管理团队建设。发挥骨干带头作用，以榜样力量激发全体报考人员的学习积极性。将取证工作纳入绩效考核体系，通过奖惩机制，充分调动全员取证热情，全力打赢持证率提升攻坚战。各部门及项目部迅速行动，围绕考核要求制定本部门取证推进计划，将通过设立学习小组、开展经验分享会等方式，帮助员工制定个性化考证方案，确保取证目标与项目实际需求紧密结合，推动人才队伍建设与企业发展深度融合。