文章内容

一、理顺建立国有资产管理体制。调整学国有资产管理工作领导小组，设置国有资产管理办公室，资产与设备处对全校资产实行统一归口监督管理，计财处履行会监督，国有资产按类目实行二级归口管理，使用部门实行柠政领导和使用人负责制，在学校范围内健全固定赍产管理队伍，合理设置固定资产管理员管理岗位，对各级管理明确其职责范围和责任分工。

二、建立健全体系配套的国有资产管理制度。制订《国有资产管理办法》，修订《固定资产管理办法》、《集体采购管理办法》，健全与之相配套的各种专项管理制度，如《无形资产管理办法》、緋经营性资产转经营性资产管理办法》、《资产遗失、损坏赔偿制度》等及各管理环节岗位责任制度。

三、建全新的固定资产管理体系，实现学校固定资产管理工作的规范化、信息化和制度化。建立《山东中医药大学固定资产管理系统》，运用现代技术手段，在园网上实现固定资产管理活动，再造固定资产管理业务流程，促进固定资产管理制度建设，落实固定资产管理责任，对固定资产实行全息、多维、实时监控，提高工作效率，改善服务质量，全面提升管理水平。