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[本报讯] 为进一步提升医院管理水平，推动医院各项工作有序、高效开展，4 月 27 日下午，医院组织召开了 2025 年第一季度科主任管理培训暨工作会议。全体院领导、处级以上干部，各临床、医技科室正副主任，党政职能部门正副主任、教研室正副主任、实验室正副主任、总支书记和科护士长参加了本次会议。会议由苏大临床医学研究院院长、苏大附一院副院长陈罡主持。

会议伊始，缪丽燕院长作《2025 年 1-3 月医院运行报告》，围绕门急诊、出入院、手术、床位使用率、平均住院日、财务、医保及公立医院绩效考核等指标进行了全面细致的报告和分析。会议强调，一是要聚焦医疗质量提升，严格把控医疗安全；二是要改善就医感受，提升患者体验；三是要加速科技创新，推动成果转化工作；四是要强化人才外引培，重视医学教育传承；五是要推动优质医疗资源下沉，深化医联体合作，完善双向转诊机制；六是要加强专科能力与诊疗能力建设，提升医院核心竞争力；七是要深化精细化管理，优化管理流程，提升管理效能；八是要统筹多区建设发展，合理规划功能定位；九是要筑牢安全生产防线，确保医院安全平稳运行。

会议邀请上海市决策咨询委员会委员许速教授作《数据运用与公立医院运营管理》专题培训。许教授结合公立医院高质量发展要求，从全面预算管理、能效评估、收入成本、医保政策、资源配置等多个条目对医院管理运营决策支持系统进行说明，并通过系统直观展示我院各项指标的动态变化。许教授指出，医院应充分利用数据驱动决策，将管理重心从事后控制前移到事前管理，实现医院运营管理的科学化、精细化与智能化。

接着，陈亮副院长、蒋彬副院长、徐杨副院长分别针对医疗、医联体建设、门诊服务、医保管理、教育教学等各条线工作进行了通报和分析，对下一阶段重点工作提出具体要求。

会议最后，党委书记刘济生进行总结发言。会议强调了三个方面：一是全院上下要深入贯彻中央八项规定精神，以高质量党建引领业务发展，将从严治党要求落实到医院管理各环节。二是统筹推进多院区协同发展，总院区、68 号地块和转化中心要聚焦急危重症和应急救援能力建设，打造区域医疗高地；十梓街院区要突出“大专科、小综合”发展模式，着力建设老年友善型综合医院。三是要坚定不移推进高水平高质量研究型医院建设，以项目化管理为抓手，持续提升医疗质量和服务水平，为患者提供更优质高效的医疗服务。

本次会议的召开，为医院的新阶段发展指明了方向，为全院进一步凝心聚力推进医院各项工作明晰了思路，推动医院高质量发展迈上新台阶！

（王悦）