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潘思琪

■吉林油田公司发展计划部 投资统计科主管

自踏上这场为期数月的“数字转型攻坚战”，她便将对家庭的思念悄悄藏起，用专业与热情，为项目推进注入坚定又可靠的力量。在北京大集中ERP项目组的办公室里，连续两个月都能看到一个熟悉而忙碌的身影——吉林油田公司发展计划部投资统计科主管潘思琪。

投资项目模块的“指挥官”邵金瑶科长这样锐评她：“思琪是发展计划部的新鲜血液！思琪的加入，才让我觉得大集中ERP的任务我们一定能完成！”

从本部的集中办公，到北京的“前线实战”，潘思琪紧锣密鼓地奋战了四个月。她先后完成了最终用户权限确定、动静态数据收集和导入、BPM系统配置三项重要工作。4月初至5月中旬，完成了数据向ES6预生产系统的导入及演练工作，为正式上线奠定基础；5月中旬起，在EP6生产系统正式启动数据迁移相关工作，完成平台校验、数据清理及初始化等关键任务。

连续两个月集团的月度之星岂是浪得虚名！她在多个核心系统建设中承担重要角色，深度参与数据清理和期初数据导入，覆盖PS001项目服务采购订单及进度至PS005投资项目主数据的全流程工作；PS004投资项目WBS及预算7357条数据维护；以及PS005投资项目主数据276个项目数据收集和项目创建等，这都是她用无数个灯火通明的加班夜、主动放弃的节假日，甚至是强撑着熬红双眼的通宵，一点一点雕琢出的果实。

在第一阶段数据初始化导入演练过程中，潘思琪负责的数据初始化导入与财务部是交叉作业状态，每个环节如齿轮般环环相扣、互相影响。在导入预生产系统时，因人员力量不足，导致配合脱节，使项目组一度陷入了“停工”的困境，整体进度被严重拖慢。彼时，潘思琪已异地办公30天，与5岁的儿子相隔千里。深夜加班时，手机里儿子1条“妈妈我想你”的语音瞬间让她红了眼眶，但她只是匆匆回复几句，便又投入工作。在配合财务部门调整预算熬了一个通宵之后，她处理完所有导入报错信息，终于在第二天早上5点半，财务人员成功导入所有单位成本，并完成对账。

“爱子心无尽”，哪个妈妈能忍住对孩子的思念呢！但在潘思琪心中，工作大如天。面对此次困境，她迅速复盘，锁定数据口径不一、衔接机制缺失两大问题，最终与财务部达成共识：在下次生产系统导入时，预留一周时间核对成本、预算，确保数据无误和导入时间充裕。按照方案，在正式导入生产系统前她与财务部再一次进行了模拟入账，“零错误”的好消息，让团队人的脸上都露出了笑容，那是如释重负的喜悦。

“最困难之时，就是我们离成功不远之日”，潘思琪翻看着电脑里第23次修改版报表，忽然觉得窗外初升的朝阳格外明亮......

（记者 俞博飞 通讯员 李梓琦）