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本报讯（记者 李志东 通讯员 徐艳）近日，油气合作开发公司党委以解决实际问题为导向，成功探索出一套强化合资合作项目监管的有效机制——“日常三制”，目前已取得显著成效，项目管理明显改善，产量和效益指标均在计划线上运行。

此前，油气合作开发公司党委统计分析了历次审计、巡察中发现的问题，深刻认识到合资合作系统中项目监管存在诸多难题。为确保对外合作项目的生产经营计划全面落实，保障吉林油田公司产量和效益目标顺利实现，该公司党委决定主动出击，积极寻求解决方案。

油气合作开发公司党委成员多次进行深入研究，并请示上级领导和相关部门意见后，最终提出建立和完善对外合作项目“日常三制”，即月度例会制、跟踪督办制和派出人员日常考核制。

月度例会制要求合作双方每月月初召开沟通会议，共同审议上月生产经营计划完成情况、本月生产经营计划、重大工程进展情况以及项目生产经营中存在的问题及解决措施，通过加强沟通协调，及时解决项目推进中遇到的难题。

跟踪督办制则组织中方项目经理部工程、地质、财务等专业代表，对项目生产经营计划的执行情况进行全面跟踪监督，确保计划得到有效执行，保障项目按既定目标推进。

日常考核制依据《派出人员日常考核细则》，规范和强化对派出人员的日常管理。不仅依照年度业绩考核实施细则兑现年终业绩奖金，还将考核结果作为派出人员岗位调整的重要依据，充分调动派出人员的工作积极性和责任心。

“日常三制”的运行，为合资合作项目监管提供了有力保障，推动了项目管理水平的提升。下一步，油气合作开发公司将继续完善和优化这一机制，推动产量效益指标持续向好，为油田公司的持续发展注入新动力。