本报讯“508项隐患整改有序推进，关键设备问题整改效率提高至46%。”6月9日，重庆气矿梁平采输气作业区纪委对生产管理问题及隐患整改监督结果进行通报，这是该作业区纪委推动隐患整改“加速跑”的一项创新举措。
梁平采输气作业区纪委高度关注系统融合管理、重点设备管理、通报考核管理三方面工作，推动隐患整改“看得见、管得住”，责任链条“拧得紧、动得实”。
围绕问题“一本账”集中管理目标，该作业区纪委深化融合平台和数字化平台信息互通，明确值班工程师与一线班组责任录入，构建隐患问题“系统上报、实时监督”的闭环管理体系，通过制度化管理提升整改效率，推动“整改一项、清账一条”，构建起“过程可控、问题闭环”的管理格局。针对压缩机组、防雷接地、仪表设备防爆等关键设备设施存在的77项未整改问题，该作业区纪委督促岗位人员深挖管理短板，优化维护保养和参数设置等基础性工作，通过聚焦“谁负责、谁落实”的闭环监督机制，切实推动设备运行管理由“事后响应”向“事前防控”转变，防范安全隐患向事故演变。围绕6月109项限期整改任务，该作业区纪委将监督助手与数字化系统平台双通报机制落细落实，督促增压管理、机电管理、集输工程岗等关键岗位抓好龙门片区脱水装置搬迁停气期间问题隐患的整改销项工作。通过压紧“说得清、干得实”的履责链条，推动整改方案有安排、有措施、有监督，进一步营造“整改不打折、闭环不空转”的工作作风，形成“整改不拖延、问题不上移”的常态化机制。
“监督不是目的，提升才是关键。”该作业区纪委书记杨凯表示，将持续创新监督方式，为安全生产注入更多动力。
（潘秋佶）