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克拉采油气管理区执行董事、党委书记唐永亮

2025年，油田要率先全面实现高质量发展，在新形势和新要求下，“三个不能丢”是确保高质量发展各项任务目标圆满实现的坚强保障。“崇高使命”是油田每一位石油人必须承担的政治责任，时时刻刻提醒我们不忘初心、牢记使命，必须要用实际行动践行使命担当。“两新两高”是油田实现高质量发展的必由之路，要求我们必须在体制机制上持续创新，在理论技术创新上勇攀高峰，在管理效益上追求卓越。“优良传统”是根植于塔里木石油会战的血脉基因，是石油精神的重要组成部分，是凝聚人心，激励油田广大甲乙方干部员工不畏艰难、挑战禁区、再创荣光的动力源泉。

今年，管理区全体干部员工将全面提升政治能力，统一思想认识，加快观念转变，锚定“1251”发展目标，坚定不移落实“三个不能丢”相关要求，以关键业绩指标为引领，以标志性成果为目标，以专项工作为抓手，全力以赴完成全年生产经营任务。

一是扎实开展主题教育活动，引导广大干部员工深刻领会油田高质量发展的要求和工作安排，清醒认识管理区面临的严峻形势，对标油田提出九大类50个方面转观念要求制定工作举措，凝聚思想共识，充分发扬“勇闯禁区、挑战极限、顽强攻坚、争创一流”的克拉2精神，以时不我待的精神状态加快开展各项工作。

二是全面加强科技创新工作，强化问题导向和系统思维，系统梳理气藏高效开发在基础地质研究、采油气工程和地面工程配套等方面存在的关键瓶颈问题，全面加强与“三院”及相关单位的联合攻关，鼓励科研骨干“揭榜挂帅”，加大支持和奖励力度，全面加快科研成果的现场转化和效果落地。

三是高质量组织好重点工程实施，全面落实领导干部“挂帅出征”的要求，针对“压舱石”、控水稳气、北水南调、新井投产等重点工程项目层层压实责任，明确路线图、时间表、责任人挂图作战，定期督办，坚决如期完成既定目标，确保全面实现地质要求，释放气井产能。

四是全面加强管理提效赋能工作，牢固树立严的基调，以区长制为抓手，全面提升各级领导干部安全履职能力和安全意识，全面加强预算管理和合规管理，加强项目源头设计论证，以物资管理、独立运维、区域统筹等专项行动为抓手，细化工作方案，确保提质增效见到真金白银。

克拉采油气管理区克深处理站（克深油气运维中心）党支部书记、副经理 浦硕

当油田老前辈用布满老茧的双手，缓缓展开泛黄的会战照片，那些被岁月尘封的奋斗图景瞬间鲜活。这些镌刻在历史长河中的奋斗故事，如同一簇精神火炬，在我心底燃起永不熄灭的信仰之光。

这份从会战岁月传承下来的精神力量，指引着我们在当下的生产实践中锚定方向。在今后的工作中，我们将强化生产组织，提升运维基础管理水平。完善工艺安全信息与设备台账管理，优化设备运行，通过源头设计把关、预防性维修等提升效率，组织专业人才联合攻关，推进绿色低碳数智化转型，加强项目管理学习；强化观念转变，统筹稳产保供。抢先投运新区新井，多举措保障各气藏排水增产，调整开发秩序，遏制产量下滑，落实保供方案，探索处理装置水淹风险的运行模式；强化解难能力，突破低压排水难题。推广喷射增压科技成果，推进注气补能阻水工程，优化水管线运行，关注注气机组运行，提升排液能力。强化设备升级，推进科创国替。剖析设备管理问题，开展专项提升工作，推进国产化替代，更换易损配件，推行自主维修活动，提升能力水平。强化能力提升，帮扶提升安全管理。总结甲方班组运行经验，通过培训考核等提升人员水平，开展承包商安全帮扶，制定培训计划，夯实安全管控基础，共同提升队伍素质。

如今，克深气田控水稳气任务艰巨。作为基层党支部书记，我深知必须传承老一辈石油人“迎难而上、敢为人先”的精神内核，以“站好岗、供好气”为初心，强化控水稳气“党员责任区”建设，凝聚甲乙方“一家人、一盘棋”的干事合力，擦亮“克深红”党建品牌，为生产目标达成筑牢组织根基。从会战时期的筚路蓝缕到如今的创新攻坚，变的是技术手段，不变的是石油人“我为祖国献石油”的赤诚初心。我们将以实干为笔，以担当为墨，在克深气田这片热土上，续写新时代能源报国的壮丽篇章。

克拉采油气管理区地面工程部工艺技术三级工程师 宁炳丞

以青春之力，赴稳产之约。作为一名青年员工，我经历了油田发展从“快速上产”到“老气田稳产”的战略转型，这不仅是开发定位的调整，更是新时代赋予的使命。

油田党工委强调的“三个不能丢”，既是历史传承的号角，更是新时代青年的行动纲领。“崇高使命”是初心，“两新两高”是动力，“优良传统”是根基。作为青年员工，我们必须扛起稳产保供的担子，既要传承老一辈石油人艰苦奋斗精神，更要在新形势下，以技术创新破解发展难题，用实干诠释艰苦奋斗的时代内涵。

在攻坚实战中践行“两新两高”工作方针。当前，面对管理区现有中低压地面系统配套不足的严峻挑战，亟须启动气藏与处理站降压运行的系统性规划设计，我会紧跟单井低压生产攻坚行动，深度融合油气藏动态预测成果，通过“传统压缩机+喷射引流+气液混输泵”三种增压工艺路线，科学规划管网布局，构建“井-站-网”无缝衔接的中低压集输网络，确保生产井转低压开采后能实现无缝接入，保证管理区高质量稳定的天然气供给能力，为油田稳产保供构筑坚实地面工程保障。

在接续奋斗中锚定实干担当型坐标方位。前期的实践也让我深刻认识到，油田的稳产不是守成，而是以刀刃向内的革新勇气重构工艺路线。我要跳出自身专业的局限，在气藏动态与地面工艺的耦合中寻找最优解，让每个技术方案都成为稳产的“千斤顶”，让每次探索都化作增效的“助推器”，让“三个不能丢”的要求落地生根，以青年特有的闯劲为地面建设注入“破局”活力，书写属于新时代石油人的使命答卷。