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本报讯（特约记者谭辉 通讯员 鲍秀猛）截至5月30日，开发事业部今年已刷新40余项钻完井提速纪录，在油田钻完井领域竖起提质增效新标杆。

以赛促干，点燃提速引擎。为深入推进新一轮钻完井提速提效革命，开发事业部积极响应油田工作部署，开展“深地先锋·岗位建功”主题劳动竞赛。通过召开动员大会，明确竞赛目标与方向，制定科学合理的奖励办法，激发员工参与热情，及时认定标杆案例，树立学习榜样，成功营造出你追我赶、奋勇争先的浓厚钻井提速提效氛围，让每一位参与者都成为提速增效的践行者与推动者。

靶向施策，筑牢提速根基。开发事业部锚定提速任务目标，全力推动油田提速模板刚性落地，坚持技术与管理“双轮驱动”。一方面，深入推进钻机装备配套升级，让设备更智能高效；加快钻井工具更新迭代，提升作业精度与效率；科学简化钻井工艺，减少冗余环节。另一方面，充分发挥甲乙方钻完井领域专业人员的主观能动性，持续强化提速增效、控投降本的积极实践。同时，持续实施区域专打策略，对库车山前等重点区块给予专项激励，极大激发队伍的提速积极性。深化日费制单井项目管理模式，在成熟区块树立标杆，在难钻区块打造标准模板。目前，富满油田成效显著，新完成25口井，平均钻井周期98天，较2024年提速21%，成为提速工作的典范。

精细管理，激活提速动能。开发事业部以“四精”管理为指引，以价值创造为核心，巩固历年提质增效成果，强化投资管控。在钻完井提速提效革命、物资及资源配置利用、市场竞争机制及精细管理等关键领域精准发力，并配套专项考核，充分激发全员内生动力。制定全年任务目标，涵盖三大类54项具体措施，预计全年提质增效达1.74亿元。完善考核细则，以提质增效的成果、质量、贡献为导向，实现精准奖励。同时，牢固树立“过紧日子”思想，从严从紧下达各部门预算，强化过程跟踪管控，确保每一笔资金都用在刀刃上。