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塔里木油田融媒体中心 - 塔里木石油报

开发事业部多维赋能钻完井效能革新

1 至 5 月已刷新 40 余项钻完井提速纪录

2025-06-06     浏览(22)     (0)

开发事业部在油田钻完井领域开展劳动竞赛,通过深地先锋·岗位建功主题劳动竞赛,激发员工参与热情,成功营造出你追我赶、奋勇争先的浓厚钻井提速提效氛围,全年提质增效达1.74亿元。同时,强化投资管控,确保资金用在刀刃上。

本报讯(特约记者谭辉 通讯员 鲍秀猛)截至5月30日,开发事业部今年已刷新40余项钻完井提速纪录,在油田钻完井领域竖起提质增效新标杆。

以赛促干,点燃提速引擎。为深入推进新一轮钻完井提速提效革命,开发事业部积极响应油田工作部署,开展“深地先锋·岗位建功”主题劳动竞赛。通过召开动员大会,明确竞赛目标与方向,制定科学合理的奖励办法,激发员工参与热情,及时认定标杆案例,树立学习榜样,成功营造出你追我赶、奋勇争先的浓厚钻井提速提效氛围,让每一位参与者都成为提速增效的践行者与推动者。

靶向施策,筑牢提速根基。开发事业部锚定提速任务目标,全力推动油田提速模板刚性落地,坚持技术与管理“双轮驱动”。一方面,深入推进钻机装备配套升级,让设备更智能高效;加快钻井工具更新迭代,提升作业精度与效率;科学简化钻井工艺,减少冗余环节。另一方面,充分发挥甲乙方钻完井领域专业人员的主观能动性,持续强化提速增效、控投降本的积极实践。同时,持续实施区域专打策略,对库车山前等重点区块给予专项激励,极大激发队伍的提速积极性。深化日费制单井项目管理模式,在成熟区块树立标杆,在难钻区块打造标准模板。目前,富满油田成效显著,新完成25口井,平均钻井周期98天,较2024年提速21%,成为提速工作的典范。

精细管理,激活提速动能。开发事业部以“四精”管理为指引,以价值创造为核心,巩固历年提质增效成果,强化投资管控。在钻完井提速提效革命、物资及资源配置利用、市场竞争机制及精细管理等关键领域精准发力,并配套专项考核,充分激发全员内生动力。制定全年任务目标,涵盖三大类54项具体措施,预计全年提质增效达1.74亿元。完善考核细则,以提质增效的成果、质量、贡献为导向,实现精准奖励。同时,牢固树立“过紧日子”思想,从严从紧下达各部门预算,强化过程跟踪管控,确保每一笔资金都用在刀刃上。