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在吉林油田大集中ERP项目物资模块建设中，侯明星作为核心关键用户，以高度的责任感和卓越的执行力，全程投身业务测试与问题攻坚，为项目推进作出突出贡献。

勇挑重担，牵头突破关键技术难题

“在‘采购计划平库界面供货工厂权限限制’问题上，我设计出‘计划分流权限下放’机制，通过重构审批节点与权限规则，将物资公司计划处理效率提升40%。”提到这一创新，侯明星的自豪溢于言表。在物资模块27个业务脚本测试中，他主动承担起最复杂的系统对接与流程优化任务。针对“物资自定义配置表供货工厂单一绑定”这个难题，是他连夜梳理吉林油田“上市/未上市双工厂并行采购”的业务特殊性，并在深入研究新疆油田成功案例的基础上，提出数据结构优化方案，与顾问团队反复推演技术实现路径。仅仅3天的连续攻坚，团队就成功打通多工厂关联配置功能，保障了差异化采购场景的系统落地。

细致严谨，筑牢业务与系统匹配防线

凭借对油田采购流程的深刻理解，侯明星在测试过程中累计发现36项与实际业务不符的问题，他逐一剖析问题根源并切实解决。“物资公司UB转储订单无规律加价”的难题，是他耗时两周整理近2000条历史订单数据，提炼差异化定价规则，形成需求文档提交顾问团队；针对“项目采购计划WBS信息丢失”问题，他主动牵头，逐环节排查数据传输链路，锁定接口字段映射错误，推动完成系统修复。截至目前，他参与解决的21项问题覆盖数据配置、流程权限、系统交互等核心领域，为模块稳定运行奠定了坚实基础。

主动担当，全力推进难题攻关

剩余15项待解决问题，怎么办？真正的英雄在急难险重时刻敢于勇挑重担。这一次，还是侯明星建立起“问题台账-每日跟进-周报复盘”机制，主动协调各方资源。在“计划附件协同缺失”问题中，他参与ERP、云梦泽等多系统开发团队召开的三次专题会议，设计附件跨系统共享方案；针对“物资计划字段必填校验缺失”需求，他连夜编写业务说明文档，推动开发团队优先排期，预计提前完成功能优化。他坚持每天向团队同步问题进展，确保各环节无缝衔接，以钉钉子精神推进问题清零。

无私奉献，赋能团队共同成长

“一枝独秀不是春，百花齐放春满园。”他不仅专注自身任务，更积极发挥“传帮带”作用。他将测试经验整理成《物资模块常见问题应对手册》，传回物资模块最终用户，并积极通过腾讯会议、电话沟通等方式，帮助最终用户快速掌握系统逻辑；面对新加入的“新鲜血液”，他主动分享调试技巧，带领其完成复杂业务场景测试。同时在紧张的工作氛围下，他总能用饱满的热情，诙谐幽默的话语，营造高效协作氛围，激发大家的积极性，为项目整体推进注入强大动力。

扎实的专业能力、严谨的工作态度和无私的奉献精神，是侯明星在大集中ERP项目中书写的亮眼答卷，也使他成为团队攻坚克难的标杆力量。