本报讯（特约记者 崔跃洲）6月5日，融媒体中心召开QHSE管理专项工作会，研究部署油田公司QHSE体系审核反馈问题整改任务，明确近期重点工作事项，统一思想、凝聚合力，推动QHSE各项工作走深走实。
在提升QHSE管理方面，该中心全面提升QHSE管理的意识、能力和水平，强化系统观念与问题导向，摒弃惯性思维，从“如何看、怎么办、怎么干”三个方面统筹推进问题整改落实。通过从严从实强化全过程督导考核，筑牢风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制底线。同时，通过全员宣贯安全记分、消防安全管理办法等体系文件，持续强化制度约束力与执行力。
此外，该中心举一反三，从思想上查根源，从管理上查漏洞，从技术上查机制，从纪律上查落实，根据岗位职责动态完善、规范填写安全生产责任清单和风险清单，确保安全管理全员参与、全员覆盖，不断健全完善常态化、长效化的闭环管理机制，夯实制度保障。从2020年以来历次上级体系审核和安全检查反馈问题中举一反三，对标对表，深入细致开展“回头看”，杜绝“重复性”问题出现，推动安全素养和能力持续提升。
以此次“安全生产月”活动为契机，该中心锚定两个“最后一公里”，突出顶层设计、狠抓执行落实，围绕“四查”“四全”原则，发布一体化综合应急预案，建立网格化全员责任体系。统筹做实安全培训与应急演练，强化安全案例警示教育和个人经验分享，合力营造“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”的安全文化氛围。围绕员工身心健康安全，务实推进“体重管理年”举措落地，全面提升中心本质安全管理水平。