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本报讯（记者 李志东 杜琳琳）6月9日，吉林油田公司召开2025年第十二次生产经营例会。公司执行董事、党委书记沈华出席会议并讲话，总经理朱广社主持会议。

沈华深入分析了公司当前面临的严峻生产经营形势，要求各单位按照会议安排部署，扎扎实实做好油气生产等重点工作，为圆满完成全年各项任务目标提供坚实保障。

沈华强调，要强化组织，做好应对汛期复杂情况的准备工作。各单位要积极发挥主观能动性，重点抓好防内涝工作，将内涝区影响产量降到最低。进一步优化完善应急预案，开展好应急演练，有效应对极端天气，确保顺利迎峰度汛，实现生产安全平稳有序。

沈华要求，要压实责任，提升安全环保管控能力。“四新”领域成为公司安全环保风险新增的重要方向。要坚持问题导向，履行好业务管理部门的直线责任、油气生产单位的属地责任，充分发挥网格化管理的作用，落实好安全网格分级责任。要开展好安全领域专项督查，及时发现解决问题，确保实现本质安全目标。

沈华强调，要精打细算，确保提质增效工作抓实落地。进一步完善管理制度，强化管理力度，堵塞管理漏洞，从严从实抓好费用支出管理，确保提质增效工作真正做到实处。科学应对大集中ERP系统上线对公司管理流程的影响，及时梳理总结暴露出的问题，果断修订相应的流程和制度，以新系统高效运行推动提质增效工作顺利进行。

朱广社对下步工作提出具体要求。要认真落实会议各项部署要求，突出“四精”管理，坚持“管业务必须管安全”，持续强化合规管理工作，深挖降本增效潜力。要统筹抓好稳产上产、安全管理、应对极端天气等重点工作，对标工作进度，确保重点工程按时间节点稳步推进。要持续抓好作风建设，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，打通为基层服务“最后一公里”，奋力冲刺全年奋斗目标，确保实现“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局，加快推进千万吨级绿色能源企业建设。

会议进行了安全与合规经验分享，生产运行部、开发事业部、川南天然气分公司在会上通报部署了专项工作。

张剑平、赵宗阜、刘军出席会议并对下步工作提出具体要求。公司部分管理层成员、首席及一级技术专家，机关部门和所属单位负责人等参加会议。