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本报讯（特约记者 任远 通讯员 冯树仁）6月9日17时，山西煤层气分公司准时召开产量对接会。自“百日上产会战”启动以来，分公司地质技术人员紧盯旬度目标，深刻剖析影响产量运行的关键问题，明确上产堵点，精细梳理潜力，多管齐下制定针对性措施，为会战目标顺利实现提供坚实保障。

分公司建立“日总结、日部署”工作机制，每天17时组织产量对接会。各生产单元汇报产量、工作进展与问题，围绕上产目标梳理任务节点，剖析滞后原因，优化方案。业务部门每日复盘，当天回复解决方案，确保工作高效推进。同时，分公司组织技术骨干组成上产小组，下沉生产一线，分别从老井精细管理、新井科学提产、分析措施潜力等方面，与作业区技术人员开展单井分析，针对气量异常等问题提出针对性措施，解决产量痛点。

为细化管理、加快进度，分公司地质、工程、生产、计划等部门协同联动，搭建高效沟通平台。通过定期组织联合会议，打破信息壁垒，减少沟通成本；充分发挥各部门优势，协同制定生产计划，尽可能缩短等停时间。安泽区块新投产井机采进度明显加快，实现了“地质—工程—生产实施”的无缝衔接，推动百日上产会战加速。