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本报讯（特约记者 熊巧红 通讯员 雷灿锋）6月2日，巴彦分公司安全环保监督中心安全管理人员通过“安眼工程”平台，发现140公里之外的吉兰泰油区吉华2区块施工人员存在劳保穿戴不规范的问题，要求对方整改。

分公司牢固树立安全环保底线思维，健全风险防范化解机制，坚持从源头上防范化解重大安全风险，将开展“安全生产月”活动与破解安全发展难点问题、推进安全生产治本攻坚三年行动紧密结合，通过精准构建管理体系、精准排查治理隐患、精准创新监督模式，压实安全责任。

精准构建管理体系，找准安全落脚点。分公司坚持责任倒查、管理追查，充分利用风险辨识成果，构建“4个清单”管理体系，即“责任清单”明确工作任务和标准，全面压实直线责任和岗位责任；“风险清单”全面梳理各生产环节的潜在风险，实施动态分级管控，确保全覆盖无死角；“隐患清单”实时更新隐患信息，闭环跟踪整改，实现隐患动态清零；“治理清单”详细记录治理过程，全程留痕可溯，压实闭环责任，使安全管理工作更加规范化、精细化。

精准排查治理隐患，堵住生产风险点。为保障设备安全平稳运行，分公司紧盯重大危险源和重点区域，持续加大日常巡检力度。同时，坚持工作“回头看”，以装置为“点”、技术人员为“线”、班组人员为“面”，开展联合站日常立体检查，及时发现整改现场问题，杜绝设备、装置“带病运行”，并由专人跟踪复查，实现隐患排查治理闭环管理，持续夯实设备、装置安全管理基础。精准创新监督模式，加固安全关键点。分公司深化“1+1+N”监督模式，油田公司监督中心巴彦分站与分公司安全环保监督中心通力合作，充分整合各参建单位监督资源，构建驻站属地监督、区域巡回监督、重点项目旁站监督、平台专家监督、监督中心巡视监督5级监督模式，以“四不两直”方式对承包商施工重点领域开展拉网式隐患排查，对查出的问题限期整改、及时反馈，形成管理闭环。截至6月2日，共查出承包商管理、应急管理、标准化建设、作业许可、消防安全等5大类181项隐患，已整改179项。此外，分公司根据安全环保监督中心巡查通报，定期录入检查出的问题，在线划分管理责任，按隐患数量对属地和专业分类进行动态排名，倒逼责任落实，提升整改效率，促进安全环保防控再升级。