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在集团公司2024年度油气田企业及采油厂级生产单位综合对标排名中，油田公司以亮眼表现实现历史性突破：巴彦分公司蝉联108家采油厂榜首，采油一厂首次跻身前十，油田公司整体排名从第三跃升至第二，稳居中国石油上游企业“第一梯队”。这一成绩的取得，是公司锚定高质量发展目标，在成本效益、勘探开发、生产管理三大维度持续发力的集中体现。

从成本管控的“精细账本”到勘探开发的“技术突围”，再到生产管理的“智慧升级”，公司聚焦质的有效提升和量的合理增长，在实现油气当量快速增长的同时，利润等效益类指标也不断提升，各项事业开创崭新局面，为在东部老油田中率先实现高质量发展奠定了坚实基础。

成本管控：精打细算激活“效益基因”

成本是衡量一个企业经营能力和竞争力的重要指标。面对国际油价波动和资源禀赋挑战，公司始终将成本管控作为提质增效的核心抓手，以“一切成本皆可降”的理念推动经营模式变革。

全域对标锻造“剪刀差”优势。当前，公司油气开发总体进入“三高”阶段，投资支出、资产规模控制难度逐年加大，导致成本控制压力越来越大。公司坚持“两分法”前进，突出“事前算赢”，充分发挥成本这一关键核心指标的导向作用。一方面，分项目、分科目分析业务核心成本，做好横向对标和纵向比较，坚定提升关键成本指标的方向和措施；另一方面，发挥好考核评价“指挥棒”作用，狠抓重点环节成本对标改进，持续提高抵御油气价格波动风险能力和价值创造能力。

“油公司”模式释放降本红利。作为公司改革试点，巴彦分公司通过“大部室制+大岗位制”扁平化管理重塑管理构架，组织机构精简50%，部门直接管理第三方队伍，直接用工规模仅为同等级油田的10%，打通了油气生产大动脉。其中，兴华区块集输系统吨油能耗远优于陆上油田系统吨油能耗先进指标，原油生产完全成本创华北油田最优。以巴彦分公司为标杆，公司持续深化新型采油气作业区建设，组织推进两级机关“三定”工作，全年精简二、三级机构近20个，企业管控效能不断提高。

资产轻量化与政策增效双轮驱动。公司推动资产分类评价成果转化，深入推进资产轻量化。采油一厂借助资产减值相关政策，持续开展资产分类评价，折旧折耗费用占比降至21%，进一步优化了资产结构，降低了折旧负担。此外，公司落实税收优惠政策，近5年加计扣除率在油气田企业中名列前茅；优化投资结构，坚持严谨投资、精准投资、效益投资，将90%以上资金倾斜于高效勘探开发项目，努力实现投资对效益的正向拉动。

2024年，公司吨油利润、单位资产创效等指标均优于板块平均值，成本效益类得分在各油气田企业对标中达71.3分，成为排名跃升的关键支撑。

产业创效：技术攻坚破解“双高”困局

油气及新能源业务是公司产业发展的根基，是推进提质增效的关键。公司从提高质量和提升效益两个方面下真功夫、出硬措施，持续提升综合能源高效供给能力。

高效勘探打造资源接替“新引擎”。公司坚持先增储后上产，牢固树立“储量价值管理”理念，完善华北特色油气勘探开发技术体系，创新发展断陷坳陷洼槽聚油成藏等3项理论认识，形成富油区带整体再评价等12项配套技术，全力推进增储上产，为公司高质量发展提供了强力支撑。其中，河套盆地累计探明储量在国内同类油田中处于领先地位，建成国内埋藏最深的百万吨级陆相碎屑岩油田兴华1区块；在保定凹陷实现“当年突破、两年探明、三年持续发现”，成为冀中高效增储建产现实区。

效益开发打出上产稳产“组合拳”。公司坚持效益开发，统筹抓好新区高效建产和老区稳产提效，构建良好开发秩序。深入推进效益建产，在巴彦油田和保定油田构建“以方案为核心资产”的全生命周期产建管理模式，产能到位率达90%以上。注重强化采收率技术迭代升级，推进蒙古林砾岩火驱、潜山油藏CCUS、“二三结合”化学驱等试验项目，在巴彦油田建成国内首个空气驱砂砾岩油田和超深层油藏早期CCUS先导试验区。抓好“压舱石”工程，以“五重”技术路线为支撑，攻关关键开发技术，形成可复制可推广的老油田开发调整新模式。

新能源业务开辟绿色转型“新赛道”。公司加强“油气新”协同推进，坚持拓市场、建项目、提效益，统筹抓好地热优质项目实施、风光发电指标加快落地。（下转第三版）