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数字化浪潮奔涌向前，转型之路从无坦途。6月1日22时40分，油田公司大集中ERP系统顺利通过数据初始化“五个一致”全面核验，经集团公司批准正式上线，标志着公司开启数智化转型新篇章。

变革的背后，是破局的勇气与决胜的信念。当项目启动的号角吹响，公司便以“背水一战”的决心投身这场数字化转型的关键战役。公司执行董事、党委书记麦欣在推进会上多次强调，要举全公司之力抓好系统上线运行，为建设世界一流现代化能源企业筑牢数字根基。从凛冬到盛夏，油田人以“责任、创新、协同”为旗帜，将这场关乎企业未来的数字变革，化作迈向“数智中国石油”战略目标的坚实一步。

顶层领航 擘画数智转型新蓝图

“凡战者，以正合，以奇胜。”数字化转型是一场没有终点的马拉松，唯有提前布局、抢占先机，方能赢得主动。大集中ERP是“数智中国石油”建设的核心工程，更是推动集团公司深化改革、实现高质量发展的关键基石，对提升企业核心竞争力、对标世界一流具有战略意义。

谋定而后动。公司以开局即决战的姿态，迅速构建全方位推进体系。作为集团公司第三批上线单位，公司第一时间召开推进会，紧扣“十大上线任务”，将ERP建设定为“一把手工程”，形成党委统筹、部门协同、全员参与的作战格局。聚焦数据治理、场景验证、系统实现和应用集成、用户培训以及项目质量进度管理等重点任务，采用“北京+任丘”双核驱动模式，累计动员600余名关键用户集中办公，组建12个业务小组，通过“日碰头+周总结+重点时段推进”搭建高效沟通机制，确保问题“发现—反馈—销项”全闭环管理。

公司主要领导坚持高位推动，多次深入一线调研指导，为项目发展把脉定向、谋篇布局；分管领导靠前指挥，带领团队深挖系统逻辑，高效解决各类棘手问题，以“科学谋划、上下联动”的动员令凝聚全员共识，共同推动系统测试、用户培训和数据清理3项重点工作有序开展。29家所属单位同步成立工作专班，6次整体推进会、170余次工作例会、50余次专题研讨层层压实责任，为项目筑牢组织保障。在顶层设计引领下，一幅精密布局、协同推进的数字化转型蓝图正徐徐展开。

靶向攻坚 锻造系统上线硬实力

转型征程从无坦途，数据清洗、流程重构、系统适配等“硬骨头”横亘在前。公司以“敢啃硬骨、能打硬仗”的魄力，组建精锐攻坚团队，以创新为刃、以科学为盾，将重重挑战转化为突破契机，在实战中锻造出系统上线的硬核实力。

数据攻坚，筑牢数字根基。面对分项繁杂、体量庞大、质量参差的数据“高山”，公司各部门与集中办公团队紧密协作，逐字段核对、逐条目校准，为海量数据建档立户。通过制定分模块清理计划、细化责任分工，建立“数据+测试”双轨推进机制，以“应清尽清”的标准啃下数据治理“硬骨头”，累计完成31项静态数据、16项动态数据、26项技术数据的清理与初始化，数据总量达447万余条，在第三批上线的油气田企业中率先完成BPC单体明细及合并口径135张月报、3510张报表的验证工作，确保大集中ERP系统一次性上线成功。

人才赋能，锻造尖兵方阵。公司构建“多层级、立体化”培训体系，整合集团公司资源、自主授课与远程支援，开展A8系统、内部交易等核心课程培训；以“基石杯”知识竞赛激发项目组人员学习热情，邀请大港油田18名专家“一对一”帮扶，打通业务堵点；创新“顶级培训师—关键用户—最终用户”传帮带模式，为项目储备一批“数字化尖兵”；组织49名企业内训师及关键用户，对2546名最终用户开展71场次线下集中授课，同步采取“线上直播+实操演练+关键用户辐射最终用户”多样化培训，通过“1+N”带教模式进行答疑指导，强化“学—练—考”闭环管理，完成2546名最终用户的权限互斥和整改工作，统筹安排用户接受性测试，（下转第四版）