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自油田全面开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”暨第23次形势目标任务责任主题教育活动以来，我认真学习领会并付之行动。作为一名物资管理人员，我深刻认识到，物资管理作为油田生产建设的“神经中枢”，其管理效能直接关系到现场生产建设的连续性。在行业变革与油田转型的双重背景下，传统物资管理模式正从“被动保障”向“主动赋能”转型。我将不断强化学习，将转观念的成果转化为实际行动，积极深入生产一线，与各部门建立常态化沟通机制，提前了解钻完井工程规划和物资需求，提前制定采购计划，优化物资调配方案，确保物资及时供应，为生产工作的顺利开展提供有力保障。在特殊井身结构工程中，主动介入工程设计前端，梳理出特殊、新型、长周期物资，加快完善物资采购前端工作，为投产争取时间。其次，紧跟行业发展趋势，持续更新观念。在大集中ERP系统物资管理模块中，打破固有思维模式，主动学习并适应新的操作流程与系统，通过实践探索发现大集中ERP系统存在的问题，借助反馈机制，实现从被动接受到主动掌握的转变。

——开发事业部钻完井工程部副主任 陈毅

自“转观念、勇创新、强管理、创一流”暨第23次形势目标任务责任主题教育活动开展以来，我深刻感受到油田高质量发展赋予采油气业务的新要求，我们将聚焦井下作业修井提速、采油提采技术攻坚及井控安全能力提升三大核心任务，以思想破冰引领行动突围，以技术突破带动效率跃升，以管理优化筑牢安全屏障。下一步，我们将从多个方面推动工作落实。深化技术革新，围绕“一趟钻”作业目标，设计应用多功能一体化管柱，力争单井修井周期同比缩短10%；强化管理模式创新，推行“区域化集中作业+资源共享”模式，整合服务队伍、特种车辆等资源，建立跨区域联动机制，降低非生产性停等时间；优化注采参数动态调整机制，确保能量补得准、油气产得出；构建隐患排查双闭环机制，实现问题发现、整改、验收全流程管控；实施全员能力筑基工程，开展“情景式演练+实战化考核”，年内实现关键岗位人员评估率、应急处置达标率100%；强化承包商一体化管理，推行甲乙方联合井控巡检，并将井控表现纳入承包商评价体系，推动安全管理从治标为主向标本兼治转变。

——东河采油气管理区采油气工艺研究所主任兼党支部副书记 曹鹏

自“转观念、勇创新、强管理、创一流”暨第23次形势目标任务责任主题教育活动开展以来，我们积极开展全员大学习、大宣讲、大讨论，深刻剖析自身不足，切实扭转思想认识，进一步明晰方向、制定举措。结合产量提升、管理提升、加强QHSE管理和党的建设等重点工作，开展岗位练兵、技术比武、立项攻关等活动。下一步将从四方面抓实生产工作。优化生产组织，充分利用当前富气生产工况，把握生产主动权，持续提升装置运行效率。强化隐患整改，总结装置冬夏季运行经验，精准排查运行风险，抢先抓早完成风险隐患治理，筑牢本质安全根基。做好装置检修及物资保障，不断优化乙烷装置检修方案，动态调整开停工计划，加快检修物资采购验收进度。充分发挥党建引领作用，通过党员带头干、带头学、带头讲，激发全员积极性、主动性、创造性，营造“比学赶帮超”氛围，确保各项工作落实落细。

——新疆巴州塔里木能源有限责任公司生产运行部主任兼党支部副书记 张程平