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本报讯（记者席志俊 特约记者 周建国 王卫华 通讯员马宝泉 杨娟 黄伟）5月23日，在哈得4-28-2H井调驱现场，哈得采油气管理区油气藏地质研究所管理人员迎着风沙查看设备运行情况，以实际行动扎实开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”暨第23次形势目标任务责任主题教育活动，为实现油田效益开发提供安全生产保障。

油气开发是关乎油田生存发展的关键核心业务，没有高效的油气开发就没有油田的高质量发展。连日来，开发系统认真贯彻落实油田主题教育集中宣讲会精神，矢志不渝推进观念转变、科技创新、强化管理、党建引领，走好新时代高质量发展之路。

开发事业部将观念转变内容制定成行动计划表，厘清每项观念转变内容中当前存在的问题、改进措施、责任部门及责任领导，加快队伍融合、业务融合和思想融合。同时，牢固树立大开发理念，坚持做到既管好地下又管好地上，既管好方案井位又管好开发生产，既管好投资又管好成本，既管好当前又管好长远，充分发挥管办一体职能和统领作用，切实把深化改革的优势和成效体现出来，统筹推动油田开发事业高质量发展。

哈得采油气管理区把油田提出的九大类50个方面转观念具体要求贯彻落实到油气藏开发和高质量发展工作中。在转变观念方面坚持以油气藏经营管理为中心，围绕控制递减率、提高采收率两条主线，兼顾储量、产能、产量、效益协同发展，统筹推进注水注气提采工作。同时，突出效益开发，落实建产一体化理念，通过优化方案设计、过程管控和控投降本，统筹抓好生产经营工作，持续盘活低效井资源。

博大采油气管理区聚焦装置检修、项目建设等重点领域，着力破除思维定式。组建大北处理站年度检修技术骨干小组，提前开展全系统健康诊断，形成涵盖设备运行数据、历史故障记录、风险预警清单的三维立体体检报告，为精准检修提供数据支撑。构建观念革新、管理提质、创新驱动三维联动机制，优化管理体系，提升建设效能。大北18JS井7天高效建产创区块新纪录，管理区建管一体化改革成效初显。

克拉采油气管理区坚持以气藏地质精细研究、百万立方米注气高效推进、“压舱石”示范引领工程等专项行动为抓手，突出强化精细、迭代、长效、效益“四个理念”，狠抓基础地质与开发规律研究，加大关键技术现场试验，并采取“控、排、调、注、堵”多管齐下措施延缓气藏水侵速度，进一步提高气藏采收率。同时，实施分层级成本预算管控，开展低效负效资产专项治理，盘活闲置资产，提升净资产收益率。

迪那采油气管理区对主题教育活动进行再次细化分解，将全年工作与迪那治水提采、牙哈储气库建设、安全生产、科技创新、治理能力提升、提质增效等工作相结合。针对当前存在的问题，持续强化迪那2气藏精细描述，扎实推进提高采收率技术攻关，构建治水提采开发技术体系，全力以赴抓好牙哈储气库重点工程建设。同时，下大力气精文简会，坚决摒弃过度准备汇报材料等文风会风不正、工作作风不严不实等问题，从根本上纠治形式主义官僚主义，让干部员工腾出精力搞研究抓生产。