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附属肿瘤医院（山东省肿瘤医院）积极探索党建与业务深度融合发展的创新形式，以“五个着力”为抓手，一体推进组织建设、学科建设、人才建设、文化建设、廉政建设，探索形成一套党建和业务“同频共振”的工作机制，走出了一条以高质量党建引领医院高质量发展的特色路径。

一、着力加强组织建设，把牢医院发展方向

强化政治统领，坚持院党委把方向管大局。领导班子坚强有力、团结奋进，为医院发展谋篇布局，提出以临床医疗为体、人才培养和科研创新为两翼的“一体两翼”发展战略，每年确定一个工作主题和十项重点任务，以强有力的措施推动多学科会议MDT、干部竞聘、月讲评、绩效考核等各项改革创新工作落地落实，带领全院干部职工脚踏实地、顽强拼搏，以无限的赤诚和热情，投身肿瘤防治事业。

深化思想引领，推进理论武装走深走实。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，扎实落实“第一议题”制度；组织党务干部赴西柏坡、红旗渠等红色基地接受党性教育；领导班子带头到各党总支讲党课，打造“红色讲堂·每日一课”理论学习阵地，用好用活碎片化时间，多形式、多渠道强化政治理论学习，凝聚思想共识。

优化组织驱动，加强基层党组织建设。完成党支部换届，增选党总支、改选党支部，实现支部建在科室，建成三级党建格局，实现党建与业务工作一体推进；以支部标准化、规范化建设为抓手，探索建立党建工作量化考核指标体系，开展党建工作联合督导，实现党员活动阵地全覆盖，推动党支部建设“塑形提质”；落实“双带头人”和“双培养”要求，选拔一批年富力强的业务骨干担任党务干部，其中80后数量超过了50%，实现了党务干部年轻化专业化；涌现出一批样板党支部和党员先锋模范，在医教研防等各项业务工作中发挥了示范引领作用，实现以党建促业务、以业务促发展。

二、着力加强学科建设，不断提升核心竞争力

充分发挥党组织资源优势，打造拳头学科。放疗学科牢牢占据国内领先、国际一流地位，是国内临床规模最大、设备最先进、技术力量最强的放射诊疗中心，放射肿瘤学团队获首批“山东省十大优秀创新团队”、记集体一等功；集中资源推动国际最尖端的质子放疗技术落地山东，单日治疗人数全球第一，达到国际一流水平，同时扎实推进重离子中子项目建设，全力打造全链条肿瘤放疗技术体系，力争实现五年内放疗学科国际领先的宏伟目标，造福广大患者。

以点带面，打造学科高原。扎实推进专业细化，采用按照系统、器官、部位等多种分类结合的形式，对各大专业进行亚专业细化，坚持横到边、纵到底，推动各学科向精、细、深发展，逐步建立完整的肿瘤学科集群；创新性开展院士领衔、固定时间、固定地点、固定专家、全覆盖、无死角的会议MDT，不同专业多个学科的专家团队，共同决策，在为患者提供规范化、同质化、高端化诊疗方案的同时，打破学科壁垒，进一步强化专业融合协作，增强医疗团队的综合能力、优化诊疗方式、强化科研创新。

坚持以临床为导向，持续强化科技创新。改建一栋科研楼，投入近亿元购置了小动物PET-CT、小动物核磁等高端基础研究设备，搭建了分子影像、放射免疫、人工智能科研平台，可以媲美国际一流的美国MDAnderson癌症中心，为科研创新打下了坚实基础。近十几年医院荣获4项国家科技进步二等奖、1项省最高奖和9项省部一等奖，入选国际放疗顶级会议——美国ASTRO大会口头报告数量连续多年全国第一，并且两次荣获大会唯一国际优秀论文奖，国自然立项数量连创国内单一学科之最；中国医学科技量值（STEM）排名位居肿瘤专科医院第六位、省级肿瘤专科医院之首。

三、着力加强人才建设，激活干事创业一池春水

坚持党管人才。坚持引培并举且重在培养，率先打破“人才终身制”，破除“唯帽子”，创新了院内高层次人才遴选标准，建立了入选和退出机制，倒逼和激励人才创新；实施青年人才培育工程等，给予科研经费和一对一配对导师，一大批国外进修培养的人才成为业务骨干；设立伯乐奖，鼓励引进人才，打造“院士领衔广纳贤才”人才招引品牌，先后赴美国、芝加哥、新加坡、澳大利亚等国招聘优秀人才，吸引了儿童肿瘤、淋巴血液、病理检验、特检等专业的国家队人才主动加盟，逐步形成了70后掌舵、80后领军、90后骨干的人才梯队。

坚持党管干部。按照干部能上能下、待遇能高能低的管理原则，强力打破干部终身制，建立三年一届的动态管理机制，先后开展了两轮中层干部全员竞聘上岗，坚持公平公正公开，均全过程零举报、无投诉，干部结构得到进一步优化，一批年轻有为的青年干部从幕后走到了前台，其中临床医技中高层博硕士占比达100%，行管后勤中层硕士占比90%以上，博士占比高达57%，为医院发展带来了新气象。医院先后五次被省委、省政府评为“山东省人才工作表现突出单位”。四、着力加强文化建设，打造患者满意、职工幸福的医院强化公益性导向，积极承担社会责任。作为山东省癌症中心、山东省肿瘤质控中心挂靠单位，牵头开展重点病例点评，倡导规范诊疗，积极探索适合山东省实际的癌症防治工作模式，建立了辐射省内外的肿瘤防治筛查体系，并在全省范围内建设“肿瘤规范化诊疗基地”，通过管理和技术帮扶、学术交流、双向转诊等形式，不断提升了基层规范化诊疗水平。

强化患者需求导向，解决急难愁盼问题。成立日间诊疗中心、患者服务中心，不断优化就医流程，全面实现门诊预约就诊，预约时段精准到20分钟以内；积极推广“一站式”服务模式，实现诊间结算、床旁结算，支持患者持电子健康卡全流程就诊；推进日间手术管理、疼痛综合管理、无陪护管理、互联网+护理服务等工作，不断提高患者就医体验。

关心关爱职工，不断改善发展环境。建设职工综合服务中心和职工健身中心和人才公寓，设立驻济医疗机构唯一一家职工子女暑期托管班，职工的幸福感、获得感满满；建立完善通畅的晋升渠道，加强职称管理，实行“多劳多得、优绩优酬”绩效分配机制，为职工提供宽阔的个人发展空间；落实访谈慰问制度，开展大病职工救助，及时把医院的关心送到职工身边。

五、着力加强廉政建设，营造风清气正的良好氛围

强化执纪问责。紧盯规范诊疗创建月讲评质量管理品牌，每月召开三个大会，月初讲评上月指标、月中单病种质量讲评、月底工作考核，现场点评、现场打分，以问题为导向，红红脸、出出汗，发现问题、及时解决，同时定期开展“回头看”，规范诊疗行为，奖罚分明，显著提高了医疗质量。

坚持预防为主、关口前移。开展作风建设专项行动，教育引导党员干部把遵规守纪刻印在心，内化为言行准则；多次组织干部职工到廉政教育基地接受教育，对重点部门关键岗位的领导和职工定期轮岗，逐步建立完善党风廉政长效机制。