5月26日，在经济技术研究院经济研究中心周度总结会上，研究人员对本周行业动态信息进行分享，并引发热烈讨论。这是该中心创新人才培养机制的生动体现。
为深入贯彻“人才强企”战略部署，锚定“打造高水平经济研究队伍、强化决策参谋支撑”目标，紧扣高质量发展需求，从“实战砺锋、体系筑基、实践强基”三个维度精准发力，聚焦专业深度与战略视野培养，加快研究领域全链条人才培养体系建设。
实战砺锋，以攻坚课题锤炼专业本领
创新人才培养模式，推行“任务驱动+方向引领”双轨培养机制。在课题研究实践中，该中心依据新入职人员专业特长，科学分配研究报告编撰任务，赋予独立主研职责，推动理论知识与业务实践深度融合，助力新员工实现业务能力快速跃升，增强团队归属感与责任担当。为拓宽研究视野，该中心为每名新员工定制前沿领域追踪课题，并通过月度成果汇报会开展学术交流，促进成果共享。截至目前，已形成《国际石油公司追踪报告》《氢能产业追踪报告》等9项高质量研究成果，为企业战略决策提供重要参考依据。
体系筑基，以研讨共享提升战略素养
构建“周总结、月研讨、大讲堂”常态化学习研讨体系，推进知识共享建设，提升研究人员战略思维能力。组织研究人员及时学习贯彻油田公司周工作例会精神，精准把握企业战略动态与业务发展方向，围绕会议精神及周度电子信息产品进行深度剖析，明晰企业发展脉络。借助月度学术学习，聚焦工作成果、创新思路、课题跟踪开展专项研讨交流，通过思想碰撞拓展研究视野、提升业务能力。不定期组织业务骨干开展“政策解读”“经济评价”“大宗商品价格预测”等专题讲座，系统总结提炼实战经验，形成标准化方法论，有力推动研究人员能力进阶。积极整合历年研究报告、行业白皮书及前沿期刊相关内容，设立“经研读书角”，为员工自主学习提供系统化的学习素材与沉浸式的学习场景。
实践强基，以基层调研夯实研究根基
为推动理论研究与业务实践深度融合，组织新进研究人员深入基层开展专题调研。聚焦世界一流能源企业建设、新能源产业发展、集投企业转型等重点领域，细化调研方案，深入生产经营一线采集数据资料，确保研究工作紧密贴合企业实际需求。建立“调研策划—成果转化—反馈优化”的闭环管理机制，及时梳理分析调研成果，形成高质量调研报告，并将有效结论全面应用于课题研究，全面提升研究成果的实践价值与应用效能。