本报讯 5月20日上午9时，川西北气矿永浅3集气站会议室人头攒动，30余名承包商人员手持身份证，紧张等待一场特殊的“通关考验”。在永浅3集气站原料气预冷器管程修复后的复产关键期，承包商须进行新版电子作业许可考核，才能获得准入证进场施工，这是气矿简阳致密气运维项目部创新“6331”管理模式的一个缩影。
永浅3集气站主要汇集四川盆地首个百万方致密气平台永浅3平台来气，该集气站于今年3月5日一次投运成功，永浅3平台由临时排采阶段进入正式流程生产阶段。面对永浅3集气站工艺复杂、参建单位多、人员流动频繁、建设周期漫长等挑战，项目部创新6强化、3主导、3充分、1机制的“6331”管理模式，全面优化致密气开发生产全生命周期管理流程。
6强化分别是强化设计与生产结合、强化“三查四定”落地、强化关键环节旁站、强化建设工期优化、强化技术资料收集和强化企地多方协调。在永浅3集气站投产前一天，永浅3集气站站长王达林发现重沸器法兰刚加压就渗出轻微气流，他带领员工开展多次排查，对比技术参数，在法兰旁发现极细微的渗出痕迹，在更换垫片后消除了隐患，这是“强化关键环节旁站”监督确认机制的生动样本。
3主导分别是主导完善联锁因果关系，牵头运用数字孪生技术推演13项联锁逻辑，精准定位潜在风险；主导开展自控系统测试，精准把控核心环节，实现3000+点位高效检测，测试效率提升40%；主导梳理场站人机界面，构建“区域大脑”，将复杂流程转化为2张“智慧地图”。面对多家参建单位协同作战的复杂局面，项目部组建“技术攻坚联合体”，落实3个主导，启动“小时级”响应机制，在投产前开展交叉诊断、分段测试，确保43项联锁回路全部通过，120项技术难题清零。
项目部还聚焦投产核心需求，落实人员、方案与物资3个充分准备，建立永浅3井集气站地面集输动态跟踪机制，通过“理论+实操+考核”三位一体培养模式，提升技术人员操作水平，同时精心编制投运方案，落实投运物资，确保投产作业整体协同高效推进。
据了解，今年天府气田简阳区块沙一段气藏计划新建井场15座，集气站3座，阀室2座。川西北气矿将搭建全生命周期数字孪生平台，构建气田建设知识图谱，将“6331”管理模式转化为可复用的数字资产，推动投运流程从“经验驱动”向“数智驱动”跃升，进一步提升建产质效。
（甘瑛）