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新疆油田公司五届四次职代会暨2025年工作会议明确了“12234”总体战略规划体系，为建设5000万吨现代化综合性能源公司指明了方向。工程技术部深入学习会议精神，深刻领会公司战略部署，立足工程技术保障核心职能，坚持“四提三控一降”主线，聚焦管理模式创新、技术迭代升级、风险管控靠前、数智赋能提效，勇挑时代重担，全力做好工程技术保障。

强化管理模式创新，保障重点项目高效推进

紧扣发展目标，聚焦重点工程、重点领域，持续推进管理模式创新，推动质效提升。一是深入推广钻井“日费制”模式，针对南缘超深井、玛北风城组等重点领域，组建提速攻关团队，推进53口井提速攻关，实现“立示范标杆、建区块模板、控钻井成本、壮甲方队伍”目标。二是深化工程技术人员能力提升，依托重点工作专班，推行钻井井长、压裂面长制，构建靠前管理平台，打造“召之能战，战之能胜”的工程技术团队。三是推进井完整性评价与管理建设，开展系统调研策划，制定2年完成系统建设、5年内实现重点开发方式全覆盖的工作目标，提高井完整性管理效率和质量。

强化技术迭代升级，提升工程保障支撑能力

锚定“复杂油气藏效益开发”目标，聚焦玛湖深层砾岩、页岩油重点领域，深化“产学研用”一体化攻关。一是推进非常规效益开发进程，围绕玛北页岩油“4321”工程，开展宽幅粒径石英砂等试验，推动玛北页岩油低成本高效率技术迭代；围绕南缘非常规开展井身结构优化、高效破岩、小尺寸井眼防斜打快等技术研究，推动超深井优快钻完井等技术升级。二是持续推进老区“压舱石”工程，通过“重大专项+现场试验”双轮驱动，开展技术试验攻关，加快“套损机理+钻磨效率仿真模拟”等理论研究，提升复杂处置成功率。三是开展新工艺试验，围绕南缘钻井提速、新区压裂提产、老区重复压裂等方面开展10项68井次试验，统一经济效益评价和“532”风险合同模式，确保试验项目高效启动。四是开展短检泵周期井专项治理工作，规范措施统计类别，逐井分析原因，形成短检泵周期井治理图版，制定3年专项治理行动方案，覆盖短检泵周期井2000口，控减短检泵周期井4000井次以内。

强化风险管控靠前，深化提升“四种能力”

坚持需求导向、问题导向，不断抓好工程技术掌控能力提升。一是加强实验能力，以建成新疆油田重点实验室为核心目标，开展实验研究，强化质量检测，培养实验人才。二是强化设计能力，突出设计甲方主导，优选压裂面长集中培训，钻井方案设计人员加入日费制团队，解决复杂技术难题。三是加强监督能力，强化监督队伍建设，建成井下作业监督模块“定位打卡”，强化关键环节动态管控，确保监督到位率和工序合规率达到100%。四是加强应急能力，推动南缘井控应急站二期工程建设，联合钻探企业开展井喷突发事件应急演练，提升盆地应急保障能力和井控应急抢险能力。

强化数智赋能提效，开拓精益管理新路径

以“数据驱动、流程再造”为思路，推动工程技术全链条数智化转型。一是加快工程技术与数字技术的深度融合，利用大数据、人工智能等技术手段，实现工程技术方案的智能化设计、施工过程的数字化管控和生产数据的实时分析，为工程技术决策提供科学依据。二是在机采平台1.0基础上，建成智能化清防蜡、硫化氢治理等4个功能模块，实现“任务推送—监控—预警—效果评价—考核”闭环管理。三是补全完善井下作业系统功能，扩充功能节点8项，攻关AI智能辅助设计编写，提升设计编制效率。高质量推进物联网数据治理，开展升级改造、链路打通、数据治理等工作4787井次，提升电参与功图上线率。四是充分应用DeepSeek开源模型，开展本地化部署工作，构建钻、试、采等领域专业大模型，提高方案设计编制效率。

深化党建引领，把牢高质量航向

坚持党建引领，深化党建融合，充分发挥党组织的政治引领和组织保障作用。以扎实开展主题教育、持续“红领匠心卓越钻采”品牌创建为抓手，聚焦“深层提速、非常规提效、老区稳产、风险闭环管控、数智化建设”，持续强化工程技术体系与能力建设，把学习成果转化为推动企业发展的实际行动。

2025年是公司“跨越2000万吨、挺进5000万吨”的关键之年，工程技术部将紧密围绕公司五届四次职代会暨2025年工作会议精神，以高质量发展为目标，深化工程技术管理创新，强化工程技术保障能力，为圆满收官“十四五”、献礼新疆油田70周年华诞和保障国家能源安全贡献工程技术支撑保障力量。