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本报讯（通讯员 许艳 特约记者 徐丹）5月12日，红岗采油厂组织召开5月份生产经营分析会，高效落实公司各项工作部署，进一步统一全厂干部员工思想，层层压实责任，奋力抢抓提质提效劳动竞赛有利时机，全力以赴实现目标产量任务。

凝聚超硬核力量。面对改革发展形势，各级干部员工深入践行“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，积极转变观念，努力提升“转观念、深融合、抓管理、促合规、保落实”五种能力，以更加担当有为的作风保安全、促合规。

夯实基础提升质效。持续推进基础管理动作大调查活动，全员投入向身边“低老坏”问题说“不”专项行动，强化底线思维，确保安全环保、合规管理可控。超前组织地调工作，进一步摸清生产现状，找准存在的问题，明确潜力与方向，全力做优方案，推动下步工作走深走实。

摸清“症结”力促发展。精细抓好基层基础管理工作。重点解决注水、天然气、时率等方面存在的影响产量的因素，查找开发指标、生产参数和人员思想上存在的问题，清楚属地管理状况，明确下步措施，做到执行有力，心中有数。各级干部不折不扣深入贯彻中央八项规定精神，身入基层“接地气”，积极践行“四下基层”“五到现场”等一线工作法，与基层员工勤于交流，解决实际问题。

激励考核压实责任。拓展网格化管理模式，各路分管领导带头研究新井产量、措施产量、基础产量。萨尔图、大安、联合采油作业区及地质所技术人员认真分析原油产量构成，制定对应保障措施。基层党员干部分别包保重点井，逐级压实责任，强化日常管理，积极运用绩效政策奖优罚劣，充分调动全员积极性，以夺油稳产为己任，保障原油生产安全有序运行。