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4月28日，集团公司“三基”工作现场推进会在吉林油田召开。吉林油田“六好”站队建设引起了与会代表的广泛关注。大家还前往中国石油单体规模最大的集中式风电场——昂格风电场观摩交流，深入探讨“六好”之好。

那么，这“六好”究竟好在哪里？记者跟随“参观团”一路前行，去寻找吉林油田抓“六好”20年不换“频道”的背后深意。

“一根针”穿起“千条线”：好在载体建设上

上个世纪60年代，伴随着大庆石油会战如火如荼，中国石油工业的独特创造——“三基”工作诞生。自此，“三基”这个中石油的“传家宝”便在石油的土地上被不断发扬与传承。

彼时，与大庆油田同宗同源的吉林油田开始寻找“基础牢、地不动山不摇”的秘籍。

2005年，伴随着集团公司基层建设纲要的发布，吉林油田时任公司领导亲自带队，“三上”大庆、“五下”基层，创新谋划了以创建“六好”站队为载体的“三基”建设工程。并纳入企业发展战略，依据各阶段任务的不同而不断丰富“六好”站队载体建设内涵，明方向、定目标、调标准、确路径，使生产经营压力层层传递，自上而下始终步调一致、合力攻坚。吉林油田载体建设先后经历规范管理的1.0版、扭亏脱困的2.0版，目前，提质升级的3.0版正在驰而不息地进行中。

那么，何为“六好”？即以战略远见擎旗定向，实现“领导班子好”；将技能精进铸入血脉，实现“队伍素质好”；以风险防控筑牢底线，实现“安全环保好”；靠精益管理淬炼筋骨，实现“基础工作好”；用精神伟力催生破竹之势，实现“文化氛围好”；用实干硕果印证初心，实现“工作业绩好”。

“六好”这一载体，涵盖了“三基”工作的全部内容，蕴含了“统”的逻辑，上下衔接、环环相扣，做到了基层站队基础管理体系全域覆盖、各方力量全员融入、资源要素全面保障、执行落实全时响应，从而使油田千头万绪的工作在基层串成了线，构建起了一整套与公司深化改革相匹配、与提质增效相统一、与“两化”转型相适应的“三基”工作有力抓手。多年来，吉林油田还依据时代变迁，坚持为每一“好”量化标准及评价细则，突出转型发展的导向性，实现了管理指标“专业—队种—效益”的观念跃升，精细化、精益化管理日益固化为适应油田需要、彰显吉林特色的优秀管理文化，为“三基”工作打造了独特的“吉林模式”，为推动发展新质生产力、实现老油田转型高质量发展奠定了坚实基础。

由“单位的事儿”变成“我的事儿”：好在体系健全上

基层是企业生产经营的基本单元，企业的核心竞争力必然依靠基层来实现。那么，该如何增强基层员工自我管理意识，把“单位的事儿”主动变成“我的事儿”，从而逐步锻造出基层硬实力？

吉林油田将重心放在了“六好”体系健全上。

围绕生产所需、发展之要，吉林油田一以贯之，积极构建制度、责任、考评、激励“四位一体”的管理体系，以确保“六好”站队建设各项设计及具体措施落实落地。健全制度体系。推进“两册”编制实效化，坚持“一厂一策”，推进建设标准、岗位职责、过程管理、考核评价“四个升级”、制度、流程、标准、表单“四个优化”，确保岗位责任制落实到位。健全责任体系。针对各专业管理链条长短不一，两级机关服务基层职能不清等问题，进一步明确公司机关、所属单位、基层站队职责与分工：横向上，机关部门牵头制定专业标准，配备兼职“三基”工作员，做到基础工作事事有人管；纵向上，主要领导挂帅，基层单位党政“一把手”共同负责，作业区、站队、班组分级负责，实现岗位人人有专责。健全考评体系，分队种量化“六好”指标，坚持公司每年两次专业联合岗检和所属单位每季一次、基层站队每月一次、基层班组每周一次、基层岗位每日一次的“四个一”基层自检自查相结合，实现检查、督导、服务“三到位”，确保考评出真正的“六好”。健全激励体系。设置10个类别专业化示范站队和综合性标杆站队，创建标准层层递进、逐步升高，并在员工代表大会上高规格表彰，以点带面，基层比学赶超氛围日益浓厚。

走出亏损泥淖踏新程：好在生动实践上

“六好”好不好，关键看“疗效”。

多年来，吉林油田守正创新，持续将“六好”站队载体建设贯穿于生产经营始终，通过一系列生产实践，保障企业改革发展成效。

在规范管理时期，管理指标覆盖生产经营所有过程、各个角落，不断强基固本；在扭亏脱困时期，通堵点，补短板，降本增效，助力企业走出亏损泥潭。

2024年以来，面对提质增效、本质扭亏、低碳转型等企业发展中一系列突出矛盾和挑战，吉林油田新一届领导班子按照集团公司党组所量身定制的“三分天下”方略，积极转变观念，以“325”发展思路和“681”发展目标为引领，以载体创建、基础管理、队伍素质、评估评价为主要内容，着力打造“三基”工作升级版，踏上了千万吨级绿色能源企业建设新征程。吉林油田将“三基本”和“三基”深度融合，各基层党建不达标，三基不合格；三基不达标，党建不评优；将松南老区细化为66个经营开发单元，开展“负效变正效、低效变高效、高效多创效”提级治理，8个采油厂板块排名全部提升；狠抓节电、节气等“真金白银”工程，两年来实现降本增效6.4亿元。同时，强化基本功训练，鼓励员工“一岗多能”，复合型人才占比达39.3%。其中，52名“吉油工匠”、821名高技能人才带动全员累计创效额度逾亿元——“六好”之好，正日益成为老油田转型升级、逆龄起飞的坚实臂膀。