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本报讯（特约记者 田彩霞 通讯员 李阔）5月12日，采油二厂三级工程师、工程技术研究所天然气室主任刘建伟与设计室主任罗凯一起来到文西作业区，对天然气隐患治理项目进行现场设计交底。

为保障天然气供需平衡和稳定供应，确保生产设施安全平稳高效运行，该厂从动态监控、协同治差、冷输降耗、量化考核、梳理完善等方面综合发力，夯实天然气稳产基础。截至5月12日，天然气商品量达1023.55万立方米，完成全年任务的42.65%。

动态监控，筑牢稳产根基。该厂实时掌握高产井关键生产参数，合理调节单井产气，保持高产稳产；摸索大罐抽气最优运行参数，并及时调整，提高VOCs（挥发性有机物）回收利用率；保持油井回压稳定，确保伴生气应收尽收；加强管线及计量气表巡查，杜绝泄漏流失。

协同治差，掐准输差命脉。该厂工程技术研究所与作业区协同治理输差，全面校验关键节点计量仪表，保证计量数据准确；排查站内用气流程，按时对比主要外输管线输气量，仔细查找输差点；间开外输管线，控制无效外输，防止系统内输差过大。冷输降耗，精控自用气量。该厂分批次停用岔15断块、岔71断块、岔39断块的掺水流程，实现岔河集全区域冷输，220口掺水井改为“单管冷输”，停用岔南联合站2台掺水炉，降低自用气量；11个站点季节性调整热力系统运行参数，夏季较冬季下调各站原油处理系统、热力系统温度；在保证正常外输的前提下，下调长输线输油温度。

量化考核，拴紧责任链条。该厂出台《2025年度天然气专业量化考核激励约束规定》，严格按照制度执行，对每项重点工作奖罚分明，以责任、督导、考核，激励全流程、全过程管控，做到严格执行、注重落实。

梳理完善，锻造增效利刃。该厂细致梳理并核实产能建设提质增效项目进度，加强沟通，确保各项工作按计划有序推进。加快岔河集油田隐患治理项目建设，消除生产安全隐患，提升天然气商品质量；不断完善技术方案，针对各类工艺调改项目实施中遇到的技术难题，积极寻求解决方案，结合现场实际，优化技术路径，为项目顺利推进提供有力支撑。