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本报讯（通讯员袁伟 马宝泉）4月23日，开发事业部组织对一季度实施的各开发措施井进行了深入分析，提炼好做法、总结经验教训，确保完成年度工作量及财务指标。

今年以来，开发事业部深入推动效益开发。在年度开发成本方面，通过与各采油气管理区积极对接和优化，在注气量增加5.8亿立方米的情况下，同比压减2.1%，预计较去年降低2743万元。钻完井成本方面，在开发井相比去年米成本降幅达17%的基础上，预计富满、库车山前区块的米成本较去年同期分别下降8.21%、9.3%，切实推动低成本开发和效益建产。

精准施策释放增长动能。在控油保气战略指引下，事业部全力保障增产性措施和库车山前、台盆区注气提采工作，集中资源突破技术瓶颈，推动产能提升与成本压降双轨并行。通过精准施策，截至4月上旬，实施增产措施36井次，在压减计划基础上再节约成本711万元，日增油248吨、增气39万立方米，分别超计划38吨、3万立方米，实现少投入、多产出的良性循环。

优化资源配置激发效能。事业部紧扣提质控量原则，综合分析油藏开发形势及生产成本，深入剖析区块效益差异，建立以吨油完全成本为核心的评价指标，在确保完成总产量的前提下，科学优化产量结构，将有限成本向博大、哈得等高产高效区块倾斜，组织关停了塔中、轮南、塔西南等区域的14口试采拉运井，节省了拉运、掺稀费用约700万元。

动态调整筑牢效益防线。事业部坚持效益优先原则，优化创新开发成本分季度下达机制，动态管控年度成本费用。通过建立“季度下达-分批实施-季度总结”管控机制，强化成本波动趋势预判与过程纠偏能力，聚焦关键成本要素实施穿透式管理，促进资源投入与开发效益精准匹配，全力提高专项工作量费用符合率，预计相比去年提升10%以上。

从严从实钻完井成本管控。事业部坚持“一切成本皆可降”理念，通过优化井身结构，落实井场“瘦身”，优化测井工艺和仪器，实现“一趟测”。优化试油工序，推广试油完井新工艺，推进测井、试油完井、固井等工具设备国产化等措施，减少一切不创效的投入和支出，从严主导生产效率提升，去年实现钻完井米成本下降17%，预计今年降低8%左右。