文章内容

（上接第一版）充分凝聚调查研究、集中破解难题、共同推动厂高质量发展的共识和力量。

抓示范，引领前行的“风向标”

榜样是无声的动员令，示范是最有力的教科书。公司各单位充分发挥先进典型的引领作用，让“一个榜样带动一片、一个标杆引领一群”成为生动现实。

公司各单位挖掘培育技术创新、管理提升等领域的先进典型，通过技术交流会搭建经验共享平台。与此同时，组建“党员先锋队”“青年突击队”，在重点项目中亮身份、当先锋。

采油一厂输油作业区曹树祥创新工作室技师团队成功解决影响任一联合站进站大门防撞柱无法升降的技术难题，节省维修成本近9万元。采油二厂建立常态长效、上下联动的典型培育举措，强化“凭实绩论优秀”机制，建立135人的“复合型”“领军型”“工匠型”典型培养库，注重在各项攻坚克难等活动中压担子、派任务，先后成立15个关键项目组、13个“党建+”立项攻关组、6个“青年突击队”，先进典型持续在实践中锻炼能力、积累经验，在攻坚克难、创新创效中的模范带头作用更加凸显。

抓实践，成果转化的“试验田”

实践是检验真理的试金石，更是推动发展的动力源。各单位坚持问题导向，将主题教育活动成果转化为破解发展难题的“金钥匙”，通过技术创新、管理优化、安全提升等专项行动，探索高质量发展新路径。

友信公司以“超前谋划、精细管理、安全护航、技术攻坚”为行动纲领，成立产能建设专班，统筹制定“一区一方案”的施工计划，建立“日跟踪、周分析、月考核”的动态调控机制，年度累计钻井进尺突破10万米大关，对比去年同期进尺增加17%，创下钻井施工效率新纪录。山西煤层气分公司携手集团公司工程技术研究院组建攻关团队，积极探索实践，在安13-16井组首次成功实施煤层气水平井“井组控制+双轮次”压裂技术。截至4月9日，该井组内4口井均已顺利解吸，最高解吸压力达到7.1兆帕，创下同区块的新纪录，为煤层气产量增长注入全新动力。采油四厂在技术应用创新方面不断探索突破，全面加强油井全生命周期管理工作，实现了从依赖经验判断到依靠数据决策、从单一治理模式到系统防控体系、从被动维修到主动干预的三大转变。一季度，油井平均检泵周期990天，达到历史峰值；不正常检泵井同比下降16井次，油井工况诊断准确率同比提升5.7%。

从思想革新到榜样引领，从理论学习到实践探索，油田公司各单位通过深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，实现了理念与行动的深度融合，为企业发展注入了强劲动力。站在新的起点上，油田公司将继续以主题教育活动为引领，深学笃行、砥砺奋进，在新时代的征程中书写更加壮丽的油田发展新篇章。